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从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用
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物流师(二级)《论述》真题及答案
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配送中心的建立有利于物流成本的控制并实现库存的集约化及商物分离配送中心的上述这些作用是从分析得出的
从需求方的角度
从全社会的角度
从供应商的角度
从配送中心自身的角度
供应链是由供应商制造商运输仓储配送和渠道商等要素构成的物流网络 所以供应链是物流链
供应链管理SupplyChainManagement简称SCM就是指在满足一定的客户服务水平的条件下
物流配送中心与供应商制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通信网络实现
配送中心的建立有利于物流成本的控制并实现库存的集约化及商物分离配送中心的上述这些作用是从分析得出的
从全社会的角度
从供应商的角度
从需求方的角度
从配送中心自身的角度
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
制造商与供应商合作伙伴关系的主要特征表现为
制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
制造商对供应商进行技术保密
短期的合同为主
供应商参与制造商的新产品早期开发
供应链的基本要素包括
供应商和制造商
供应商、制造商、批发商、零售商、最终客户
供应商、流通商
生产、销售、物流等行业
配送中心的建立有利于物流成本的控制并实现库存的集约化及商物分离配送中心的上述作用是分析得出的
从需求方的角度
从全社会的角度
从供应商的角度
从配送中心自身的角度
企业资源管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
物流配送中心与供应商制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通讯网络实现
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
从供应商的角度分析配送中心的作用
供应链应包括
供应商—制造商—零售商—消费者
供应商—制造商—分销商—消费者
供应商—制造商—分销商—零售商—消费者
供应商—制造商—分销商—零售商—消费者—售后服务商
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库
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某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶标准差为5瓶/天平均提前期为2天标准差为1天且需求量提前期均服从正态分布如果客户服务水平不低于95%客户服务水平与安全系统对应关系见下表则该商品的安全库存量为多少该超市为了降低库存成本采用订购点法控制库存此类货物的订购成本为每次35元每月每单位货物的持有成本为21元订购备运时间为3天计算此公司的订购点和订购批量各为多少每月按30天计
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