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在系统布置设计(SLP)中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程和(),这样就形成了单纯的工厂布置模型。
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物流师(二级)《生产物流管理》真题及答案
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总平面设计的内容平面布置和竖向布置
在系统布置设计SLP中为了突出平面布置设计把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理包括工艺流
产品
生产时间安排
仓储
产量
辅助服务部门
在工业建设项目设计中总平面设计是指
总平面布置
总图运输设计和总平面布置
总图运输设计和建筑设计
总平面布置和工艺设计
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密级程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
支护结构施工图设计文件应包括内容
基坑开挖剖面图
监测点平面布置图和竖向布置图
连接节点详图
总平面布置图
企业生产物流平面布置设计按生产系统功能分类有
工作流程布置
工程项目布置
销售布置
存储布置
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密切程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
1设计题目设备平面布置2设计任务设计任务右图为一高级旅馆的标准双人间请用下列图例图2-76绘出其电气
热能动力方案设计图纸申的内容不包括
主要设备平面布置图及主要设备表
工艺系统图
工艺管网平面布置图
施工说明
结构平面布置图一般包括基础平面布置图楼层结构布置平面图屋顶结构平面布置图
航道整治工程施工组织设计中的施工总平面布置内容应包括
施工总平面布置图及说明
施工总程序布置图及说明
施工人员总布置
施工控制点布置总图
结构平面布置图是表示房屋中各承重构件总体平面布置的图样一般包括基础平面布置图楼层结构布置平面图屋顶结
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招标的业务做法一般分为哪些阶段
损失的一般只能通过加班的途径补回来需要支付加班工资
工艺路线数据主要包括等
粗能力计划制定的注意事项有
主产品结构文件不简单地是一个物料清单它还提供了主产品的结构层次所有各层零部件的和装配关系
对供应商进行评价时一般对其能力和两个方面进行评价
是指将MRP确定的订单完成时间为起点然后安排各道工序找出各工序的开工日期进而得到MRP订单的最晚开工日期
阿拉伯数字法又分
贯穿整个生产过程从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关
在供应定位模型中按照采购的影响供应市场的机会与风险把采购物品分成
按照供应商的供货地点不同供应方式分为
比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大.
在企业内部则根据产品需求日期决定其由装配日期决定各个零部件的加工完成日期由零部件加工完成日期决定其开始生产日期这就是企业内部的生产计划活动
库存信息是保存企业所有等存在状态的数据库
时间定额通常由相结合通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定
是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式
采购与供应管理在企业中被分为两大部分战略性采购和
物料编码的是指编码原则也应考虑与产品BOM单生产采购货仓运作物料控制财务使用软件系统等相关方面的配合使用问题
是正确确定物资需要量编制物资供应计划的重要依据
生产进度控制是对的控制.
瓶颈指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的
两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式先用再用选择性招标
时间定额通常由定额员和和工人相结合通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定
厂内物流包括下列管理过程
确定对于生产企业来说企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低决定了企业的生产类型直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式
在供应定位模型中按照采购的影响供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类瓶颈类杠杆类和
对供应商进行评价时主要针对哪些方面
物料编码的是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势并且要对不同的情况留有一定的余地
直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有
具有刚性损失的时间是无法追回的损失的机时一般只能通过加班的途径补回来这需要支付加班工资
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