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审查项目管理实施规划 召开开工会 编制项目管理实施规划 施工图会检，设计交底会
施工项目部总工 施工企业总工程师 施工项目部经理 施工项目企业分管领导
建设管理单位有关部门 施工项目部 监理项目部 业主项目部
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲 项目施工组织总设计 施工项目管理实施规划
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
项目管理实施规划由项目经理组织编制 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
审查项目管理实施规划 召开开工会 编制项目管理实施规划 施工图会检，设计交底会
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
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