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被国际工程管理界称为“项目全过程管理”的是()所承担的管理。

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传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理  传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理  传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理  传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理  
全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  跟踪质量管理  
全过程质量管理  全员参与质量管理  全层次质量管理  全过程质量管理  
业主  管理咨询方  设计方  施工方  
全过程策划  全过程策划和准备阶段管理  全过程管理  全过程策划和实施阶段管理  
全过程策划  全过程策划和准备阶段管理  全过程管理  全过程策划和实施阶段管理  
全过程质量管理  全员参与质量管理  全面质量管理  全方位质量管理  
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理  对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程  对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理  
全过程质量管理  产品质量的全面管理  工作质量的全面管理  全方位质量管理  
全过程  实施全过程  施工安装  实施运营全过程  
全过程工程咨询是一项新的制度  全过程工程咨询不包含投资决策综合性咨询  全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询  全过程工程咨询是项目管理的一-种新形式  
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理  对业土方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程  对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理  
全过程策划  全过程实施  全过程策划和实施阶段管理  全过程策划和准备阶段管理  全过程管理  
全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程  全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制  两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同  全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别  
目标控制,是面向项目实施全过程的一种任务型管理  目标控制,是面向项目实施全过程的一种实体型管理  职能管理,是面向项目实施全过程的一种任务型管理  作业管理,是面向项目实施全过程的一种实体型管理  
全过程策划  全过程策划和设计阶段管理  全过程策划和准备阶段管理  全过程策划和实施阶段管理  全过程管理  
设计全过程  实施全过程  施工安装  实施运营全过程  

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