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跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 关心团队成员未来去向
了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务 项目工作计划是开展项目工作的参考性文件 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标 项目经理要注意建立团队与客户的联系
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
调配并管理进人工程项目的各种生产要素 负责组建项目经理部 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 负责选择并使用具有相应资质的分包人
项目经理具有财务决策权 项目经理具有项目实施控制权 项目经理具有项目团队队员的选拔权 项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
编制项目工作大纲 跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对项目全过程进行有效的控制 关心团队成员未来去向
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 解决团队工作中的困难与问题 培养团队精神 落实人员的分工 对团队成员工作的方法进行指导
项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 对团队成员工作的方法进行指导 解决团队工作中的困难与问题 培养团队精神 进行合理的分工
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