西蒙指出了可以用来比较程序性和非程序性决策过程的四个阶段他把评价以往的选择称为-X题卡

战略决策和战术决策最优决策和满意决策计量决策和非计量决策程序性决策和非程序性决策

单目标决策与多目标决策原始决策与追踪决策确定型决策与非确定型决策程序性决策与非程序性决策

程序性决策非程序性决策战略决策不确定型决策

程序性决策非程序性决策理性决策科学决策直觉决策

非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的

非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动。程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动。两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的。两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的。

情报活动设计活动抉择活动审查活动

情境界定手段—目的的形式将具体的行动与组织最终目标相连问题被分解成几个独立的部分选择方案以最佳作为标准决策过程包含一种不确定的吸收性

非程序性决策静态性决策动态性决策结构性决策

程序性决策非程序性决策战略决策不确定型决策

战略决策和战术决策单目标决策和多目标决策程序性决策和非程序性决策常规决策和重复决策

程序性决策与非程序性决策原始决策和追踪决策个人决策与群体决策确定型决策、风险型决策和非确定型决策

程序性决策非程序性决策风险性决策宏观性决策

战略决策非程序性决策程序性决策无法确定

程序性计划是准备用来处理常发性问题的非程序性计划是用来处理一次性的而非重复性的问题的如新产品的开发、生产规模的扩大等都应该使用程序性计划如定货、材料的出入库等都可以使用非程序性计划

程序性决策和非程序性决策经验决策和科学决策单目标决策和多目标决策程序性决策和宏观决策

西蒙指出了可以用来比较程序性和非程序性决策过程的四个阶段，他把评价以往的选择称为（）