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成本中心既对可控成本负责,又对不可控成本负责 成本中心一般不会产生收入 与利润中心相比,成本中心的权利和责任都较小 成本中心仅考核发生的成本,不考核收入
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本 销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本 销售收入总额-变动成本总额 销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
成本控制 可控成本 可控成本与不可控成本 不可控成本
可控成本总额 变动成本总额 税前利润 边际贡献总额
可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标 部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
该中心的剩余收益 该中心的边际贡献总额 该中心的可控利润总额 该中心负责人的可控利润总额
该中心的剩余收益 该中心的边际贡献总额 该中心的可控利润总额 该中心负责人的可控利润总额
边际贡献总额 负责人可控利润总额 利润中心毛利 税前利润
利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本
该中心的剩余收益 该中心的边际贡献总额 该中心的可控利润总额 该中心负责人的可控利润总额