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成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定 成长期的战略目标是争取最大的市场份额 产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变 当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的
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对市场结构目标的评价 顾客分析 市场划分 产品生命周期分析
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忽略了产品市场占有率的数字特征。 忽略了产品生命周期变化较快的现状。 忽略了产品的市场价格变化（包括通货膨胀的存在）。 忽略了具体产品的型号、质量和规格等差异。
甲公司应该制定的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 甲公司应该制定的战略目标是转变战略重点，应转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 甲公司的战略路径应该是进行市场营销，并同时在产品价格和质量两方面作出形象改变 甲公司的战略路径应该是提高效率，降低成本
基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期
经济环境分析 行业生命周期 行业竞争结构分析 科学技术环境分析 战略群体分析
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