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某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度消耗量是（）。

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300 500 200 700

下面是某金属公司的一组经营数据资料1为核算A种物资的计划期初库存量在编制计划时盘点该种物质库存量20

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250 400 50 500

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600 500 200 800

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198 33 197 196

某公司经销A商品年销售量5000件采购单价为每件200元订购成本500元/次每件商品的年持有成本为2

500件 700件 800件 1000件

某商品年需求量为3000件采用定量库存控制办法管理库存如果备运时间为30天安全库存为6天则订购点库存

400 450 300 500

某商品年需求量为3000件采用定量库存控制办法管理库存如果备运时间为30天安全库存为6天则订购点库存

300 400 450 500

下面是某金属公司的一组经营数据资料1为核算A种物资的计划期初库存量在编制计划时盘点该种物质库存量20

订购成本最低订购成本最大库存成本最大库存总成本最小

某商品的全年需求量是72000件订购提前期为3天安全库存量为200件若采用固定订货量系统进行订购该商

200 600 500 800

某商品年需求量为5400件采用定量库存控制方法管理库存如果备运时间为20天安全库存为500件则订购点

800 900 500 1000

下面是某金属公司的一组经营数据资料1为核算A种物资的计划期初库存量在编制计划时盘点该种物质库存量20

储存状态的商品生产过程巾的材料销售之后的商品供应过程中的商品

下面是某金属公司的一组经营数据资料1为核算A种物资的计划期初库存量在编制计划时盘点该种物质库存量20

100 116 216 316

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