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项目成本管理的阶段性任务不包括()。

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对拟上市公司的阶段性股权投资  对上市公司的阶段性股权投资  对注入上市公司的项目公司的阶段性股权投资  对拟注入上市公司的项目公司的阶段性股权投资  对股份有限责任公司的阶段性股权投资  
制定资源计划  制定成本计划  估算成本  进行成本核算  进行成本控制  
保证项目质量 确定项目范围 降低项目风险 确保项目进度  
(A) 严格执行建设程序,搞好工程竣工验收  (B) 制订项目阶段性和项目总体控制计划  (C) 组织精干的项目管理班子  (D) 贯彻工作标准、规章制度等  
反映在质量上,要注意阶段性的质量控制  反映在项目组织机构上,在不同阶段需要进行机构调整  在选拔项目经理时要强调其具有随机应变的能力  反映在任务上,要考虑到阶段性的任务差异  在选拔项目经理时要强调其具有现场决策的能力  
考核分析结果的记录  考核结果的分析  阶段性总结汇报  考核结果的反馈与工作调整  
项目建设成本分析  生产运营期经营管理总体方案  项目效益分析  编制资金需求量计划  
供货的安全管理  供货方的成本控制  供货的渠道控制  供货的方式控制  供货合同管理  
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标  业主方的投资目标指项目的施工成本目标  投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务  业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理  
建立项目组织  制定阶段性项目计划和培训计划  界定项目范围  确定项目目标  
制定资源计划  作出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  制定项目成本管理计划  
项目质量  项目成本  项目进度  项目采购  
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标  业主方的投资目标指项目的施工成本目标  投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务  业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理  
担保公司阶段性保证  自然人阶段性保证  质押阶段性担保  阶段性留置担保公司阶段性保证  自然人阶段性保证  质押阶段性担保  阶段性留置  
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标  业主方的投资目标指项目的施工成本目标  投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务  业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理  
制定资源计划  做出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  制定项目成本管理计划  
严格执行建设程序,搞好工程竣工验收  制订项目阶段性和项目总体控制计划  组织精干的项目管理班子  贯彻工作标准、规章制度等  
制定资金支付计划  确认施工量  控制变更  测试完成的阶段性任务  
制定资源计划  人员选择及配备  作出成本估算,编制成本预算  进行成本控制  项目团队建设  

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