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决策者的分析判断能力和经验 建立数学模型 数据资料 集体讨论
某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”，二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 某民营企业的投资者和创办者常亲I临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”，二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
I、III、IV、V、VI正确； I、II、IV、V、VI正确； I、III、IV、V正确； II、III、IV、V正确。
从目标意义上分析，决策完全理性 决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案 决策者可以知道所有备选方案 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
从途径-目标上分析， 决策完全理性 决策者遵循的是满意原则， 在选择时不必知道所有的可能方案 决策者可以知道所有备选方案 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 决策者在选择备选方案时， 试图寻找令人满意的结果参考
风险决策是指对决策问题所处的条件知之甚少，主要依赖决策者的经验和主观判断进行决策 程序化决策又称重复性决策、定型化决策、常规决策 定量决策是决策目标有明确的数量标准，并可用数学模型进行的决策 经验决策则主要依靠决策者或决策群体的学识、经验及胆略来进行
某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放大”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾 某民营企业的投资者和创办者常亲临一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险 某老总总是与专业的市场研究公司合作，通过他们收集信息，然后结合企业的情况再作决策 某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务要负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯说，“有责任我承担”，于是技术人员只好服从
理性决策是指依据各种资料，经过设计模型或采用各种数理技术经过分析、演算、模拟，得出结果，因此是完全客观理性而不依靠经验的 经验决策是依靠决策者或决策群体的学识、经验及胆略进行，是不依靠资料和数据的 经验决策比理性决策更容易受到社会因素的影响 在处理各种关系错综复杂的综合性战略问题时，理性决策往往比经验决策更有效
决策者的知识和经验； 决策者的创造力，想象力和判断力； 决策者的个人价值观念； 决策者的身体条件。
经验决策是依靠决策者或决策群体的学识、经验及胆略进行，是不依靠资料和数据的 理性决策是指依据各种资料经过设计模型或采用各种数理技术经过分析、演算、模拟，得出结果，因此是完全客观理性而不依靠经验的 经验决策比理性决策更容易受到社会因素的影响 在处理各种错综复杂的综合性战略问题时，理性决策往往比经验决策更有效
从途径-目标上分析，决策完全理性 决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案 决策者可以知道所有备选方案 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
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