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构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的 培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式 项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段 规范阶段，团队开始进入有序化状态
团队工作规则的调整与完善 牢记团队的目标与工作任务 团队精神的奠定 团队文化的培养 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
团队精神是企业活动正常进行的重要保证 企业内聚力的形成与团队精神密切相关 市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神 人际和谐氛围有助于培育团队精神
加强项目团队建设，为个人成长创造条件 要时刻记住，团队是为项目服务的 警惕团队成员之间出现一些成熟的假象 警惕团队在表现阶段没有形成高效的团队状态 团队精神的奠定
优秀的团队品质 优秀团队 优秀的团队精神 选项 ABC
团队精神包含凝聚力，团队互信意识和团队士气 团队精神是价值观，信息机制 团队精神是全体成员一致同意形成的文件 团队精神通过少数人的劳动和悉心培养形成 团队精神表现是有差别的
团队工作规则的调整与完善 牢记团队的目标与工作任务 团队文化的培养 团队精神的奠定 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、分工和权限 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的 团队精神都是一样的，没有差别 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成
团队精神包含凝聚力、团队互信意识和团队士气 团队精神是价值观、信息机制 团队精神是全体成员一致同意形成的文件 团队精神通过少数人的带动和悉心培养逐步形成 团队精神表现是有差别的
团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
团队精神是企业活动正常进行的重要保证 企业内聚力的形成与团队精神密切相关 市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神 人际和谐氛围有助于培育团队精神
树立团队精神 迅速有效地解决新出现的问题 协调团队与团队、团队与其成员之间的关系 推行新的工作方法 增加组织的凝聚力
团队合作，是团队成员间信任的前提与基础 团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 项目团队成员调整的目的是为了使项目工作尽快完成 团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
团队文化的培养 牢记团队的目标与工作任务 团队工作规则的调整与完善 团队精神的奠定
树立团队精神 迅速有效的解决新出现的问题 协调团队与团队、团队与其成员之间的关系 推行新的工作方法 增加组织的凝聚力
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体 构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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