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凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一 项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作 在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 项目经理部是由项目经理组建并领导的 项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
检查、考核成本责任制的执行情况 职能部门岗位管理责任的执行情况 检查、考核项目成本计划的完成情况 检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况
项目经理部管理 项目经理责任制 现场综合管理 项目目标管理
确定项目经理部的规模和专业特点 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
成本计划的编制和落实情况 项日成本目标和阶段成本目标完成情况 在成本管理中贯彻责权利相分离原则的执行情况 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目成本目标和阶段成本目标完成情况 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况 对个分包工程的检查情况
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责 班组和个人也应对企业下达的成本指标负责 成本责任制的关键是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩 成本责任制在要做到层层保证，定期考核评定 班组和个人对项目部的成本目标负责
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
安全生产责任制 项目绩效考核制度 领导带班制度 项目经理责任制
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