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项目前期工作 项目实施阶段内容 项目建设方的工作业绩 项目营运状况 项目运作方式
项目勘察设计总结评价 项目投资融资方案评价 招标投标工作评价 合同执行评价 工程实施及管理评价
后评价 清产核资 落实项目资产处理方案 落实建设与运营后 绩效评价
决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究 实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交 实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备 生产运营期的主要工作内容为项目后评价
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告 项目竣工后物业评价阶段工作成果
投资机会研究 可行性研究 项目评估及决策 总结评价 工程项目征地及建设条件的准备
项目设计 施工安装 动用前准备 竣工验收 项目后评估
施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
施工准备阶段（包括招标设计）是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作 建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现 生产准备（运行准备）指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门（或主要投资方）的评价
配合业主做好项目的竣工验收工作 开展后评价工作 进行绩效评价 审查承包商的设计图纸 进行持续性评价
后评价 清产核资 落实项目资产处理方案 落实建设与运营后续方案 绩效评价
环境影响评价文件的编制 编制环境影响评价大纲 提出环境保护措施与建议 给出关于建设项目环境可行性的评价结论
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