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项目建设必要性的环境调查 编制并报批项目建议书 确定项目建筑方案设计 技术策划
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
项目策划 资金申请 项目建议书 工程技术方案 项目可行性研究
在项目的策划决策阶段管理工作的重点是过程危险评价 在项目的设计阶段应把设备采购作为主要环节 在项目的施工阶段应建立管理体系现场会议制度 在项目的施工阶段应建立管理体系现场检查制度 在项目的建设准备阶段应组织施工招标
项目建设必要性的环境调查 编制并报批项目建议书 确定项目建筑方案设计 技术策划
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
定量的风险估计 基础设计文件的评估 过程危险评价 环境影响评价 确定系统,操作工作的危险程度
设计项目管理组织结构 制定项目管理工作流程 确定项目实施期组织总体方案 进行项目管理职能分工
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 确定项目的任务 确定项目的目标 确定项目的实施计划
定量的风险估计 过程危险评价 项目保修期评价 对环境影响的评价 社会效益规划
确定项目的定义 设计前准备工作 机会研究 项目策划
编制并报批项目建议书 确定项目建筑方案设计 项目建设必要性的环境调查 技术策划
定量的风险估计 过程危险评价 对环境影响的评价 社会效益规划 HSE评价
定量的风险估计 进行建造目标危险性估计 社会效益规划 对环境影响的评价 进行过程危险评价
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才称为施工方的项目管理
项目管理工作流程 实施期组织总体方案 建立编码体系 任务分工和管理职能分工