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顾客和销售人员都有读礼品清单的权限。 顾客和销售人员都有更新礼品清单的权限。 顾客有更新礼品清单的权限，销售人员只有读礼品清单的权限。 顾客只有读礼品清单的权限，销售人员有更新礼品清单的权限。
现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责 在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的销售人员去负责 在工作时间的安排上，亦需要考虑在现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例 销售业务的开拓，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着手。销售人员应该尽力想办法，作出努力，增加对现有客户的销售数量
单个销售人员对单个顾客 单个销售人员对一组顾客 销售小组对一组顾客 销售会议
采用MAN法则，对顾客进行分级管理 把精力集中在购买潜力大的顾客身上 尽量和所有的潜在顾客保持联系 根据顾客的来店次数决定其购买的潜力大小
单个销售人员对单个顾客 单个销售人员对一组顾客 销售小组对一组顾客 销售会议
A现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责 B在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富，新客户开发能力较强的销售人员去负责 C在工作时间的安排上，以需要考虑现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例 D销售业务的开拓，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着
现有客户较多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的销售人员去负责。 在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的销售人员去负责。 在工作时间的安排上，亦需要考虑在现有客户和目标顾客之间分配工作时间的比例。 销售业务的开拓，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着手。销售人员应该尽力想办法，做出努力，增加对现有客户的销售数量。
现在客户渐多而具有潜在销售业务可能的目标顾客较少的地区，可以考虑安排新客户开发能力较强的消费人员去负责 在具有潜在销售业务可能的目标顾客较多的地区，应该安排经验丰富、新客户开发能力较强的消费人员去负责 在工作时间的安排上，除了应该着眼于新客户的开拓之外，也应该从现有客户身上着手。销售人没应该尽力想办法，作出努力，增加对现有客户的销售数量
顾客和销售人员只有读礼品清单的权限。 顾客和销售人员只有更新礼品清单的权限。 顾客有更新礼品清单的权限，销售人员有读礼品清单的权限。 顾客有读礼品清单的权限，销售人员有更新礼品清单的权限。
对于销售人员而言，其销售工作可大致分为售前.售中和售后3个阶段 销售人员为达到销售目标，应该充满热情并寻求足够的潜在顾客 一般潜在顾客具有三个前提，即购买能力.购买欲望和购买的必要性 潜在顾客无需要管理
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