工程项目计划实施时的偏差分析包括（）。

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建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

对偏差进行分析做好计划实施的监测记录建立计划实施的统计报告制度采取纠偏措施对工程项目计划进行多方案比较

偏差识别对偏差原因进行分析偏差的动态分析对偏差造成的影响进行分析偏差的静态分析

数据比较－偏差分析－工程变更－预测－纠偏－检查预测－数据比较－偏差分析－工程变更－纠偏－检查数据比较－偏差分析－工程变更－预测－检查－纠偏工程变更－数据比较－偏差分析－预测－纠偏－检查

合同实施偏差分析的内容包括合同实施趋势分析合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图定性或定量地进行合同实施偏差责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任合同实施偏差分析的内容包括不同项目合同偏差的对比合同实施趋势分析包括最终的工程状况及最终工程经济效益（利润）水平

数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查

横道图法表格法曲线法直方图法因素分析法

建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

项目进度计划进度报告变更申请进度管理计划偏差分析

累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较

对偏差进行分析建立统计报告制度采取措施纠正偏差建立计划实施的监测记录体系把工程项目范围详细划分为各个工作包

工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制工程项目费用管理是工程项目管理中心环节

分析出现进度偏差的活动是否为关键活动分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度对产生偏差的原因进行分析采取措施纠正偏差对偏差造成的影响进行分析控制偏差