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在集装箱提单的背面条款中提出“货主要向承运人保证集装箱和箱内货物的装载适合于运输的要求”,则它应属于( )条款。
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助理物流师(三级)《单选题》真题及答案
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通常将用来表明经正式签发的正本集装箱提单具有运输合同的效力对提单持有人和集装箱承运人双方都有约束力的
确认条款
承诺条款
签署条款
已装运条款
海上承运人对装船的集装箱负有安全运输保管照料之责任并依据集装箱提单条款划分与货主之间的责任权利义务
在集装箱提单的背面条款中提出货主要向承运人保证集装箱和箱内货物的装载适合于运输的要求则它应属于条款
货物检查权
发货人对货物内容正确性负责
海关启封检查
制约托运人的责任
集装箱提单的背面条款除传统海运提单具有的条款外还包括为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款主要条款有
集装箱运输下的货物
集装箱运输下承运人的责任期限
集装箱运输下承运人的赔偿责任限制
制约托运人的责任条款
危险品运输条款
集装箱货物如果由货主自行负责装箱时在情况下货主负责赔偿其对承运人造成的损害Ⅰ.集装箱的装箱或装载的方
Ⅰ,Ⅲ
Ⅰ~Ⅲ
Ⅰ,Ⅳ
Ⅱ,Ⅲ
48.除传统海运提单所具有的条款外为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款称之为集装箱提单的背面条款
除传统海运提单所具有的条款外为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款称之为集装箱提单的背面条款
集装箱提单的背面条款除传统海运提单具有的条款外还包括为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款
根据普通提单上的集装箱货物条款如果集装箱非由承运人装箱或装载而承运人以铅封完好交付则此种交付应视为承
完全和全部履行了集装箱运输义务
履行了其集装箱运输义务的初步证据
仅仅完成了其集装箱的交货义务
A、B、C都不对
集装箱提单为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款称之为
提单的补充条款
提单的正面条款
提单的背面条款
提单的修改条款
集装箱提单为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款称之为
提单的补充条款
提单的正面条款
提单的背面条款
提单的修改条款
如果由货主负责装箱则集装箱提单上印就的不知条款对承运人具备免责效力
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在实际中按航线参数及船舶技术参数计算得到的往返时间往往不是发船间隔的整倍数这需要对其进行调整多数情况下采取延长实际往返航次时间的办法人为地使其和发船间隔时间成整数倍关系
近洋班轮航线因航线航程短且挂港少船公司能较好地掌握航区和__港的条件以及港口装卸效率等实际状况可以编制时间准确的船期表
传统的班轮货运航线为普通杂货航线随着集装箱运输的出现和发展越来越多的普通杂货航线被集装箱航线所取代
美好生活俱乐部 萨莉·牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员这家俱乐部是一家健身俱乐部在得克萨斯有19家分部2月份她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划现在她正在考虑如何处理来自一些经理特别是达拉斯的三家健身中心“联盟”的经理的阻力 美好生活俱乐部 美好生活俱乐部十年前由吉姆·斯图尔特创办吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的毕业生25岁时他在奥斯汀开办了第一家健身中心经过十年的苦心经营中心逐渐发展壮大目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心目前总部还是设在奥斯订 萨莉·牛顿 萨利·牛顿24岁结束了在奥斯汀一所大学心理学课程之后她就加入了美好生活俱乐部成为一名采购人员她的工作包括对采购的管理和对库存的控制在大学之前她曾经有过几年的工作经历尽管她做过多种不同的工作但是没有一种与采购或库存控制有直接联系正如她所说的“这是我在这一领域从事的第一份工作” 萨利·牛顿来之前美好生活俱乐部的采购体系 对这一问题一名职员是这样评价的“如果说在萨莉·牛顿来之前美好生活俱乐部真有什么采购体系的话我只能说它是非常松散的” 为了维持各健身中心的运作美好生活俱乐部需要很多不同的东西包括机器和设备的部件如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品萨莉进入美好生活俱乐部之前每一家健身中心负责自己的采购事项绝大多数的中心不保持库存而是随需随买在总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制不过她只负责总部的工作不负责其它18家健身巾心的物品采购仅仅做做记录 萨利·牛顿的新集中化采购体系 到美好生活俱乐部的第一个星期萨莉查阅了她所接替那名兼职工作人员留下的两本记录她对于俱乐部所使用的健身中心为主的随需随买的采购体系感到诧异认为这种情况下使用集中化采购会更有效她向老板谈了想法老板鼓励她深入地调查研究 于是她就着手对这一问题进行了一些调查研究工作结果发现集中化采购系统确实可以为俱乐部节省一大笔开支例如她找到了一家供应商如果俱乐部向其批量购买卫生用品的话这家供应商可以把价格降低一半左右于是在寻找更多的提供不同物品的供应商的同时萨莉开始制定集中化采购体系的细节 萨莉设计的集中化采购体系基本上将所有的采购集中到了总部健身中心的经理们不能再像原来那样购买各自中心所需的物品如果有需求他们要填一份请购单然后传真到总部这一工作的最后期限是每星期一的下午5点钟在下个星期一各中心所请购的物品将被送达萨莉发现各中心所请购的物品不合适时有权力对之加以否定或是减少采购量不过每一个中心有100美元的现金用于应付可能发生的紧急需求 1月底萨莉完成了计划这一计划立即得到了老板的同意接着她以备忘录的形式向所有的19个中心解释了新采购体系的实施原因和具体细节 健身中心经理的抵制 在新计划实施一个月之后萨莉受到了挫折因为有几个健身中心的经理对这一计划加以抵制最棘手的是达拉斯的三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系 萨莉认为在她1月份发出备忘录之后这三家达拉斯健身中心的经理就会过面并决定在达拉斯联合起来采购其所需的物品而不采用萨莉的集中采购体系她的这一猜测没有证据证明但她确实也没有从达拉斯的任何一家健身中心接到过采购申请 至于其它的健身中心萨莉不知道是否其所需的所有物品都是由她来采购她从每一家健身中心都收到过请购单而且也尽力满足这些采购申请可是她为所有的采购申请所设的一个星期的周转期在实际当中也不是都能达到为了满足所收到的各种不同的采购申请她常常忙得焦头烂额因此也就没时间去静下心来评判一下集中化采购体系的运作效果 请分析下列问题 1三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系的原因是什么 2如果你是萨莉你会如何设计及实施方案萨莉现在应如何做 3你对本案例有什么体会
两港问货流量则仅指该两港之间在一定时期内如一年的货流量对杂货航线货流量用吨或者标准箱TEU表示
论述采购合同的主要条款
企业进货管理需考虑哪些基本原则
在班轮营运中不论是严格按船期表运行的班轮还是定线不严格定期的班轮都需要预先编制船期表
发票是指出口方向外国进口方证明已正当地履行了贸易合同的有关货物运输的明细书或明细表
试论述各种不同采购模式
海上承运人对装船的集装箱负有安全运输保管照料之责任并依据集装箱提单条款划分与货主之间的责任权利义务
Acme是一家大型家用电器制造和组装公司公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台149号部件是非常便宜的但它却是一个含有高安全风险的部件其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠以防止用户使用时遭到电击149号部件是由Elston电气工业公司供货的Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的另外Elston已具备了相关的BSENISO质量资格证书Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查Elston公司以每两天的间隔向Acme公司供应149号部件750件估计每月要用15000件Elston的车间位于Acme公司60英里远的地方所以Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可合同中的条款已确认Acme公司无须对149号部件再进行任何独立的进货检验 直到现在Elston公司供应的149号部件没有出现过任何质量问题的记录因此Acme公司按照惯例续签新的一年的合同仅仅需要协商适当地提高价格由于对所供应部件的质量的信任从下达最初的订单起Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计 然而Acme.公司近来开始接到零售商的抱怨了用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的电击现象更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上因此销售量也开始大大下滑 经调查已确定电击是由于149号部件造成的进一步的调查又揭露出正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格对此Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器公司也已经发出指示绝缘材料必须恢复到原来的标准但是公司知道它的新供应商要达到这个要求至少需要14天而且也必然要提高价格在此期间Acme公司的生产组装线必须停顿下来 请分析下列问题 对于149号部件的采购应当与供应商建立起何种关系为什么怎样建立
在班轮航线参数中第一个始发港至最后一个目的港的距离称为港间距离
班轮船期表中的船舶到达港口的时间应在非工作时间到达以便于雇佣装卸工人作业
采购之透视——沃尔玛帝国的秘密 在2002年2月1日之前沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品所有海外商品都由代理商代为采购沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务结果他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司如期完成了全世界同步作业的任务而且使全球采购业务在一年之后增长了20%超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在 全球采购的组织 在沃尔玛全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购举个例子沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货是沃尔玛中国公司的采购部门工作这是本地采购沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行这才是全球采购这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排 企业活动的全球布局当今比较成熟的组织形式有两种一是按地理布局二是按业务类别布局区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济文化法制市场等外部环境的机会不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本而业务事业部的利弊则刚好相反 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区东南亚及印度次大陆区美洲区欧洲中东及非洲区等四个区域所组成其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司其下再设立卫星分公司国别分公司是具体采购操作的中坚单位拥有丁厂认证质量检验商品采集运输以及人事行政管理等关系采购业务的全面功能卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能 全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中其全球采购网络就像是一个独立的公司在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁 “我们的全球采购办公室并不买任何东西”崔仁辅解释说全球采购网络相当于一个“内部服务公司”为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种所谓新产品就是买家没有进口过的产品对于这类产品沃尔玛没有现成的供应商就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会介绍等途径找到新的供应商和产品由于沃尔玛的知名度很高许多厂商也会毛遂自荐把它们的新产品提供给全球采购网络然后全球采购网络就会把这些信息提供给买家 供应商伙伴关系 在全球采购中全球采购网络不仅要服务好国外的买家还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入“不管是哪个国家的厂商我们挑选供应商的标准都是一样的”崔仁辅介绍说第一个标准是物美价廉产品价格要有竞争力质量要好要能够准时交货 第二个要求是供应商要遵纪守法“沃尔玛非常重视社会责任所以我们希望供应商能够像我们一样守法我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费福利等应有的保障” 还有一点就是供应商要达到一定规模“我们有一个原则就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意”崔仁辅解释说虽然从同一个供应商采购的量越大关于价格的谈判能力就越强但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事如果供应商能够持续管理和经营那还可以如果供应商在管理和经营上出现波动那就不仅仅是采购商货源短缺的问题一旦采购商终止向该供应商采购该供应商就会面临倒闭的危险由此也会产生较大的社会问题“这是我们不愿意看到的” 请分析下列问题 沃尔玛成功采购业务的秘密何在
货物溢短单是在卸货完毕后由理货长根据现场理货人员在卸货过程中发现货物的各种残损情况的记录汇总编制而成用于表明货物残损情况的证明
航线上船舶的往返航次时间是指船舶在空间上完成一个循环的总延续时间在数值上由正向航行时间以及反向航行时间组成
某单位计划期需要采购某种物资200吨甲乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求信誉也比较好距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨运费为5元/吨订购费用采购中的固定费用支出为200元距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨运费为30元/吨订购费用采购中的固定费用支出为500元请判断应如何选择该物资采购的供应商
与我国大型国有企业相比通用的采购体系可以说是含着银匙出世它没有必要经历体制机构改革后的阵痛全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起就自然而然地副!入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起据统计通用在美国每年的采购量为580亿美元全球采购金额总共达到1400~1500亿美元1993年通用汽车提出了全球化采购的思想并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理目前通用下设四个地区的采购部门北美采购委员会亚太采购委员会非洲采购委员会欧洲采购委员会四个区域的采购部门定时召开电视会议把采购信息放到全球化的平台上来共享在采购行为中充分利用联合采购组织的优势协同杀价并及时通报各地供应商的情况把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案在资源得到合理配置的基础上通用开发了一整套供应商关系管理程序对供应商进行评估对好的供应商采取持续发展的合作策略并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商寻找解决问题的最佳方案而对表现糟糕的供应商则请其离开通用的业务体系同时通过对全球物流路线的整合通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路采购和海运路线经过整合后不仅使总体采购成本大大降低而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升 请分析下列问题 你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势结合中国实际谈谈你的看法
论述采购绩效考核与评估指标的内容
卸货报告又称货物确卸报告或卸货记录其作用是作为卸货证明的单证它实际上是一份更为详细的进口载货清单是根据船舶进口卸货提供的进口卸货清单和在卸货港卸下全部货物的情况重新按票汇总而成的
试论述供应商的选择步骤
对杂货航线货流量用吨表示对集装箱航线货流量用标准箱TEU表示或同时用吨和TEU表示
在集装箱运输中交货记录的作用实际上与普通货物运输中经船货双方签字的装货单证相类似
沿海航线是指不跨越大洋的海运航线近洋航线是指同一海域邻近国家之问或国内港口之间的海运航线
企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则
集装箱提单就是海上的货物运输合同
运输量在时间上分配的不平衡现象用方向不平衡系数表示它等于全年最高月份的货运量和全年平均每月货运量的比值
到货通知是承运人或其代理人在集装箱卸人集装箱堆场或移至集装箱货运站并办好交接准备后向收货人用书面发出的要求收货人及时提取货物的通知
在整箱货的情况下装箱单由集装箱堆场缮制
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