在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是( )。

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在艰苦的工作环境中锻炼培训开展团队建设性活动改善环境

团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据个人或团队能力的增强可以改善组织绩效绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

改善环境建立表彰与奖励体系人员来源分析培训

人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征为绩效评价提供依据工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

绩效改善识别和开发完成项目工作抚平和处理冲突为绩效评价提供依据分派执行个人工作活动

改善环境培训征求客户意见评价

职责安排改善环境外部反馈培训

工作绩效报告奖励和表彰制度高质量的服务和产品绩效改善为绩效评价提供依据

依据方法成果目的