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项目管理 通信技术 企业控制论 现代信息技术 组织论
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目管理 企业控制论 现代信息技术 通信技术 优秀人才
工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理 系统管理理论的核心是用过程方法分析管理系统 过程管理包括过程策划(P)、过程实施(D)、过程监测(检查)(C)和过程改进(处置)(A)四个部分 系统管理理论是运用系统论、信息论、控制论原理,把管理视为一个系统,以实现管理优化的理论
现代信息技术 项目管理 企业控制论 通信技术 目标规划
项目管理 企业控制论 项目组织 现代信息技术 通信技术
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理 项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容能超脱传统的日常项目管理业务 项目总控模式以现代信息技术和通信技术为手段 项目总控模式不是Controlling理论在建设项目实施中的应用
项目管理 企业控制论 现代信息技术 现代通信技术 合同结构
项目管理 协同论 现代信息技术和通信技术 企业控制论 组织论
项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
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