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企业现行战略诊断 综合诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
邻国战略环境 国内战略环境 国际战略环境 国家发展战略
公司战略是经营战略的环境 职能战略为经营战略提供保障和支持 公司战略是企业总体的、最高层次的战略 它们没有关系 都是解决局部问题的方法
公司战略是经营战略的环境 职能战略为经营战略提供保障和支持 它们没有关系 公司战略是企业总体的,最高层次的战略 都是解决局部问题的方法
战略环境分析是战略管理过程的第一环节 战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 战略环境分析是制定战略的基础 战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段 战略环境分析是制定战略的开端
战略环境、 战略格局、 战略手段 战略目的和任务、 战略方针、 战略环境 战略环境、 战略方针、 战略手段 战略目的和任务、 战略方针、 战略手段
战略是影响战略环境的客观存在 战略环境是独立于战略指导者意识之外的客观存在 战略环境是研究和制定军事战略的客观基础 战略对战略环境的发展变化具有重大的能动作用
宏观环境和经营战略差距 企业业绩与经营战略差距 行业环境与经营战略差距 行业竞争对手与经营战略差距
客观实际与主观指导的关系 认识环境是制定战略的先决条件 战略对战略环境具有反作用 战略具有相对独立性
战略环境、战略格局、战略手段 战略目的和任务、战略方针、战略环境 战略环境、战略方针、战略手段 战略目的和任务、战略方针、战略手段
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
国际战略格局 国际战略力量 国际行为主体 国际战略环境
战略对战略环境具有反作用 认识环境是制定战略的先决条件 战略与战略环境的辩证 战略具有相对独立性
战略环境影响评价（简称“SEA”）是美国学者N．LeE． 指对政策、规划、计划及其替代方案的环境影响进行系统的和综合的评价过程 它是在战略层次上及早协调环境与发展关系的一种决策和规划手段 是对规划环境影响评价、区域环境影响评价、环境累积评价、总体环境评价等概念的概括
战略环境影响评价(简称“SEA”)是美国学者N.Lee.Wood和F.Walsh等人根据可持续发展战略的思想提出的 指对政策、规划、计划及其替代方案的环境影响进行系统的和综合的评价过程 它是在战略层次上及早协调环境与发展关系的一种决策和规划手段 是对规划环境影响评价、区域环境影响评价、环境累积评价、总体环境评价等概念的概括
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