关于企业收支预算法说法正确的有 ( )

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增量预算法又称调整预算法用零基预算法编制预算的工作量不大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额

销售预算是全面预算的核心内容全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分经营预算的综合性最强常见的预算编制方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分

弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的弹性预算法的编制是根据业务量,成本,利润的依存关系弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量弹性预算法的适用范围大

定期预算法能够保证预算期间和会计期间在时期上配比定期预算法能够适应连续不断的业务活动过程的预算管理将预算编制方法分为定期预算法和滚动预算法的依据是预算期的时间特征不同采用滚动预算法，有利于充分发挥预算的指导和控制作用

零基预算法增量预算法现金预算法利润预算法

增量预算法又称调整预算法用零基预算法编制预算的工作量不大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额

基数预算法计划预算法零基预算法绩效预算法

增量预算法又称调整预算法增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性零基预算法主要用于销售费用,管理费用等预算的编制应用零基预算法编制费用预算，不受前期费用项目和费用水平的制约，可以调动各部门降低费用的积极性

按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法按其出发点的特征不同，可分为定期预算法与滚动预算法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滑动预算法按其预算期的时间特征不同，可分为静态预算法和永续预算法

弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的弹性预算法的编制是根据业务量、成本、利润的依存关系弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量相比于固定预算法，弹性预算法的适用范围大

按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和定期预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为零基预算法和弹性预算法按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法按业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和滚动预算法

弹性预算法比较适合业务量水平稳定的企业或非盈利组织固定预算法的适用范围宽、可比性强增量预算法编制比较简单、工作量小零基预算法不利于根据情况的变化进行调整定期预算法能够使得预算期间与会计期间相对应

增量预算法的缺陷可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制零基预算法有利于各基层精打细算，合理使用资金固定预算法的可比性强定期预算法会导致出现短期行为滚动预算法不能保持预算的持续性

零基预算法的缺点是编制预算的工作量大增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性

部门支出预算编制采用增量预算法部门预算采取自.上而下的编制方式部门预算只包括基本支出预算，不包括项目支出预算部门收入预算编制采用标准收入预算法

预算期的选择与定期预算法相反逐月滚动预算法的编制工作量最小，精确度最高按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和变换滚动滚动预算法又称不间断预算法

传统预算法核算比较简单传统预算法的前提是年度的每项支出均为必要传统预算法能够避免内部各种随意性费用的支出传统预算法在安排项目的优先次序上存在着相当程度的主观性

零基预算法下，企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点增量预算法下，企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算滚动预算法下，预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大定期预算的预算期间与会计期间相对应，有利于对预算执行情况进行分析和评价