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物业管理策划 物业管理计划 物业管理控制 物业管理领导和激励
物业管理公司的财务收支账目 物业管理公司的社会责任意识 物业管理公司的人事考勤记录 物业管理公司的发展目标和组织结构 物业管理公司关键决策人的价值取向
物业管理企业为了持续从事物业管理、经营与服务活动而必须筹集所需资金的过程 物业管理企业将所筹集到的资金，按照一定的原则与目标投入到物业管理、经营、服务中去的过程 物业管理企业在筹资和开展物业管理、经营、服务过程中，所发生的各种成本费用 物业管理企业所取得的各种收入，如物业管理报酬、开展物业经营以及多层次服务所取得的收入等
业主主导，是指在物业管理服务活动中，以业主的需要为核心，将业主置于首要地位 服务第一原则，是指物业管理的根本任务是服务，应寓管理于服务中 统一管理原则，是指一个物业管理区域只能成立一个业主大会，一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理 专业高效原则，是指为了给客户提供高效优质服务，物业管理企业可以将物业管理区域内的一部分或全部物业管理业务委托给其他专业性服务企业
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业主的思想觉悟 业主和物业管理企业的统一管理 物业管理公约 业主公约
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负责管理物业管理企业和设施管理公司监督物业管理企业和设施管理公司的行为 指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划 使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化 满足业主、租户和物业管理企业的要求
负责管理物业管理公司和设施管理公司 监督物业管理公司和设施管理公司的行为 指导物业管理公司和设施管理公司为物业发展制定战略计划 使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化 满足业主、租户和物业管理公司的规定
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