库存的弊端体现在它能增加的成本有( )。

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JIT将库存视为缓冲器 JIT将库存视为资产 JIT认为库存占用资金和空间 JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

增加顾客的价值增加服务机构的收益增强服务的可感知性节约服务机构的成本

库存量合理库存结构合理库存时间合理库存空间合理库存地点合理

质量成本零库存交货期

无线通信原型法语音处理计算机辅助软件工程

缺乏物流供应链整体观念库存信息传递效率不够高库存控制决策过于简单交货笔迹是造成库存误差

生产用料减少了利用互联网资源、信息活动成本投入降低、库存可能压到最低减少重复劳动减少冗员

双方信息共享采购企业减少库存直至无库存供应商企业减少库存供应商管理采购企业的库存

运输成本节省两端运输中转运输增加运量

仅体现在公立学校中仅体现在私立学校中同时体现在公立和私立学校中有时体现在公立学校、有时体现在私立学校中

零库存动态管理最大节约零废品快速反应

减少库存缩短提前期降低运作成本提高供应链的持续改进能力降低交易成本

信息共享快速反应持续改进统一标准

增加社会资金积累降低信息成本分散与转移风险发现价格

强化采购管理，适当库存确保产品质量，正确计划用料加快资金流通合理处理呆废物品，降低成本

保管成本管理成本采购成本产品成本