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银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说，要发挥的作用有( )。

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银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说要发挥

指挥作用激励作用协调作用沟通作用控制作用

下列关于银行营销机构组织形式的说法错误的是

矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说要发挥作用

配合激励协调沟通指挥

银行公司信贷营销领导对整个公司信贷营销组织来说发挥的作用有

指挥作用激励作用协调作用沟通作用监督作用

银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织要发挥的作用不包括

指挥作用激励作用沟通作用决策作用

银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说要发挥的作用

指挥作用激励作用协调作用沟通作用控制作用

关于直线职能制营销组织以下说法中错误的是

保证了集中统一指挥能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通加强了横向联系

银行公司信贷营销领导对整个银行公司信贷营销组织来说要发挥

指挥作用激励作用协调作用行政作用沟通作用

是银行进行公司信贷营销活动的正式起点

制定营销计划营销控制营销组织分析和研究营销领导

下列关于银行营销机构组织形式的说法中正确的有

矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

下列关于银行营销机构组织形式的说法正确的有

矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

下列关于银行营销机构组织形式的说法正确的有

直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

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