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季度计划 月度计划 年度计划 短期计划 中长期计划
计划作用的时间 计划的规模 计划的约束程度 计划的覆盖面 计划的组织层次
资源计划的作用是检查生产规划的合理性 资源计划的作用是代替能力需求计划 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析
配送主计划 每日配送计划 一般配送计划 特殊配送计划
财政作用、监督作用、保护作用、调节作用 计划作用、监督作用、保护作用、涉外作用 财政作用、保护作用、调节作用、涉外作用 计划作用、调节作用、保护作用、财政作用
长期计划 战略性计划 指令性计划 整体计划 局部计划
单位工程成本计划 竞争性成本计划 实施性计划成本 指导性成本计划 分部分项工程成本计划
计划的针对范围 计划的作用 计划期限的长短 计划制定程序的先后
计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用 计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证 计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础 计划是组织内不同部门,不同成员行动的依据
计划期限的长短 计划制定的先后程序 计划针对的范围 计划的作用
计划作用的时间 计划的规模 计划的约束程度 计划的覆盖面 计划的组织层次
年度计划和阶段计划。 长期计划、年度计划和阶段计划。 长期计划、中期计划和年度计划。 长期计划、短期计划和阶段计划。