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产品缺陷率太高 客户投诉太多 实施全面质量管理对员工的压力过大、 授权过多 员工勾心斗角
库存最小化 使系统更具柔性 减少废品率 提高产品质量
领导作用 降低成本、 提高利润 持续改进 互利的供应链关系
可以减少产品缺陷率 改善生产状况 降低成本， 提高利润 符合帕拉比的决策
标杆超越 卓越绩效标准 六西格玛管理 ISO质量管理体系
正常废品数量=(投入生产数量-在产品数量)×正常废品率 正常废品数量=(月初在产品数量＋本月投产数量)×正常废品率 正常废品数量=(月初在产品数量＋本月投产数量－总废品数量－月末在产品数量)×正常废品率 正常废品数量=(月初在产品数量＋本月投产数量－月末在产品数量)×正常废品率 非正常废品数量=总废品数量－正常废品数量
标杆超越 卓越绩效标准 六西格玛管理 IS0质量管理体系
以客户为中心 持续改进 管理的系统方法 互利的供应链关系
废品率每增加1%，成本每吨增加64元 废品率每增加1%，成本每吨增加8% 废品率每增加1%，成本每吨增加8元 废品率每增加1%，则每吨成本为56元
卓越绩效标准 六西格玛管理 标杆超越 ISO质量管理体系
领导作用 降低成本、提高利润 持续改进 互利的供应链关系
湘公网安备 43130202000226号