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如何正确处理工程进度和工程成本的关系 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段 影响施工进度目标实现的主要因素 整个建设工程项目的进度目标如何确定
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 影响施工费用目标实现的主要因素 影响施工进度目标实现的主要因素
设置目标控制机构 配备合适的目标控制人员 合理组织目标控制的工作流程和信息流程 改善目标控制的组织管理模式 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
制订工作考核标准 论证技术方案 审查工程付款 选择合同计价方式
项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务 建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
制订工作考核标准 论证技术方案 审查工程付款 选择合同计价方式
审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标
委任执行人员 审查施工组织设计 审查工程付款 选择合同计价方式
进行环境及施工现场条件的调查和分析 编制设计阶段工作计划及详细的出图计划 进行工期目标和进度控制的决策工作 审查工程项目建设总进度计划并控制其执行
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 施工进度控制的基本原则 影响施工进度目标实现的主要因素
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