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项目监理机构应建立完善监理文件资料管理制度。 项目监理机构应及时准确完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料，并按规定组卷归档 项目监理机构应采用笔记本电脑进行监理资料管理 项目监理机构应根据工程特点和有关规定保存监理档案 监理单位档案部门需要的监理档案，由项目监理部及时技监理单位的有关要求提供
承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案 承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令 项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系 项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
确定监理工作内容 编制监理规划 确定项目监理机构目标 编制监理大纲
确定项目监理机构目标 选派监理人员 确定监理工作内容 组织结构设计
确定监理工作内容 选择组织结构形式 分解项目监理机构目标 划分项目监理机构部门
协调项目监理机构内部人际关系 协调项目监理机构内部组织关系 协调项目监理机构内部需求关系 协调项目监理机构内部成本关系
监督管理监理单位的活动 指导项目监理机构全面开展项目监理工作 监督监理单位执法情况 提供工程竣工的档案资料
确定工程建设强度和工程复杂程度 确定项目监理机构的工作目标和工作内容 确定项目监理机构的管理层次及管理跨度 测定,编制项目监理机构监理人员需要量定额 套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构 项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要 当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理
确定工程建设强度和工程复杂程度 确定项目监理机构的工作目标和工作内容 确定项目监理机构的管理层次及管理跨度 测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额 套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料 建设单位要向项目监理机构及时提供有关材料或条件 项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更 项目监理机构要协调处理建设单位与设计单位之间的合同纠纷
确定了程建设强度和工程复杂程度 确定项目监理机构的工作目标和工作内容 确定项目监理机构的管理层次及管理跨度 测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额 套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
建设单位向项目监理机构 承包单位向项目监理机构 设计单位向项目监理机构 项目监理机构向承包单位
确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→项目监理机构的组织结构设计 确定监理工作内容→确定项目监理机构目标→项目监理机构的组织结构设计→制定工作流程和信息流程 制定工作流程和信息流程→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→项目监理机构的组织结构设计 项目监理机构的组织结构设计→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程
监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构 项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要 当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意 在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理
项目监理机构是法人 项目监理机构是临时机构 项目监理机构向项目经理负责 项目监理机构的负责人是总工程师
分解项目监理机构目标 确定监理工作内容 选择组织结构形式 设置项目监理机构部门
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