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在渠道设计中,如果中间商选择困难、利用成本高、服务水平又不好时,企业往往选择()

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可获得性  使用成本  服务  促销性  广告  
有选择地挑选几个中间商  中间商越多越好  一个目标市场一个中间商  不用中间商  
饭店对渠道成员是否有足够的驾驭和控制能力  中间商销售客源的针对性和销售量的大小  每个中间商为饭店提供的利润额  中间商的销售能力和利用渠道的成本  中间商对客人的服务能力、服务态度与信誉  
供应商  商人中间商  代理中间商  营销服务机构  
直销模式  电子中间商模式  电子中间商与直销并存模式  传统渠道  
有选择地挑选几个中间商  中间商越多越好  一个目标市场一个中间商  不用中间商  
服务水平  顾客服务水平  企业服务水平  中间商服务水平  
渠道的长度  渠道的密度  渠道中中间商的类型  渠道中中间商的数量  渠道的高度  
宽渠道  窄渠道  直接渠道  间接渠道  
直销模式  电子中间商模式  电子中间商与直销并存模式  传统渠道  
公司规模越大,渠道的灵活性越小,因为其内部的官僚组织模式和复杂的产品线  制造商可用的资本越多,分销任务的执行绩效对中间商的依赖性越小  分销的管理经验随着时间的增加而增加  如果产品的技术含量高,那么制造商应该进行直接销售  市场越大,需要更多的中间商  
直销模式  电子中间商模式  电子中间商与直销并存模式  传统渠道  
直销模式  电子中间商模式  电子中间商与直销并存模式  传统渠道  
改变中间商的产品组合  任命新的渠道经理  对现有渠道进行调整  选择新的中间商替代已有的渠道成员  彻底改变营销组合和选择新的渠道经理  

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