在进度控制中，推行CM承发包模式，是工程师对进度控制的( )。

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编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

技术措施合同措施经济措施组织措施

编制进度控制工作细则、指导监理人员实施进度控制建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计,发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

推行CM承发包模式建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络审查承包商提交的进度计划及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

编制进度控制工作细则，指导监理员实施进度控制采用新工艺和新技术以加快施工进度推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

协调合同工期与进度计划之间的关系建立进度计划审核制度推行CM承发包模式，分段设计、发包工程建立设计变更、工程变更管理制度严格控制工程变更和设计变更

推行CM承发包模式，分阶段设计、发包和施工协调合同工期和进度计划之间的关系及时办理工程预付款及工程进度款支付手续加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制