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《消防法》 《年度业务训练计划》 《公安消防__执勤条令》 《公安消防__灭火救援业务训练大纲》
店长报告上级主管总经理的同时，抄送CRS、客服 店长报告上级主管总经理的同时，抄送CRS、市场部 店长报告上级主管总经理的同时，抄送区域总经理、客服 店长报告上级主管总经理的同时，抄送区域总经理、市场部
民航总局，机场，航空公司 空军，机场，航空公司 民航总局，局、站和航空公司 空军，局、站和航空公司
最大的一个群体 工程施工的基础 内部组织机构的中心 各项制度的制定者
总经理除了下达任务，还要关心下级 处理好与董事会的关系 使工作更加规范 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
为了尊重领导， 提高执行力， 坚决按照经理的指示办 宁可被开除， 也决不做假账 向上级领导反映 恪尽职守， 完成任务
接受任务的法人或其他组织 下达任务的国家机关 相关的国家机关 双方共同
根据上级指示和驻地情况以及警卫目标的性质、数量、周密部署警卫任务； 警卫任务通常分别下达给就近的分队；如驻地集中，团（营）可以组织卫兵队。卫兵队的派遣、换班和具体实施方法，由团（营）首长规定。 组织担负警卫任务的分队长现场勘察，规定哨位位置、警卫任务和联络信号，并提出要求。 单独驻防的连以上单位，应当设置营门卫兵，必要时应当设复哨。 经常检查执行警卫任务的情况，发现问题，及时处理。
完全根据自己的实际情况决定工作方针 培养自己的科学思维方法，把握事物的本质和规律 不折不扣地执行中央精神和上级指示 因地制宜地执行中央精神和上级指示
柔性授权，即领导者对工作不做具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
柔性授权，即领导者对工作的具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定 惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱烦琐事务交托给下属 模糊授权，即授权者一般不明确地说清T作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由选择完成的具体途径
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