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作为现代预算管理最为可取的一种方式,与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是()。

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战略规划  信息存储  运行规划和控制  信息收集  战术规划和控制  
为了控制软件需求的易变性  作为一种软件工程方法学  作为一种项目管理方法  作为需求分析的指导  
职能管理和目标控制,是一种任务型管理  目标控制和作业管理,是一种任务型管理  职能管理和作业管理,是一种实体型管理  职能管理和目标控制,是一种实体型管理  
以电子政务为核心的战略模式  以电子行政为核心的战略模式  以电子社会为核心的战略模式  以电子服务为核心的战略模式  
公告管理  实体管理  规范管理  监督管理  
寻找各种方法确保有效地制定战略决策,管理发生利益冲突的各方之间秩序的一种方式  寻找各种方法确保有效地实施战略决策,管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式  寻找各种方法确保有效地制定战略决策,管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式  寻找各种方法确保有效地起草战略决策,管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式  
任命预算主管。  组织预算委员会。  制定预测程序。  使预算和会计系统、组织结构吻合。  
风险自抗  权力制衡  人性化自我控制  战略导向  系统自成  
母子公司管理是法人对法人的管理  母公司主要通过管理控制与协调,实现其战略意图  母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥  母公司必须通过母子公司的管理控制系统,才能达到并实现管理的目标  
规范管理  公告管理  实体管理  行政管理  
政府采购的组织形式  政府采购计划  政府采购预算  政府采购方式  
预算管理本身即是一种战略管理  预算管理是一种战术管理  战略为预算提供依据和基础,而预算则使战略得以贯彻和实现  预算使战略思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立  
认命预算主管  组织预算委员会  制定预测程序  使预算和会计系统、组织结构吻合  
目标控制,是面向项目实施全过程的一种任务型管理  目标控制,是面向项目实施全过程的一种实体型管理  职能管理,是面向项目实施全过程的一种任务型管理  作业管理,是面向项目实施全过程的一种实体型管理  
重点是进行风险控制  是一种以实现市场投资组合业绩为管理目标的投资组合  可以扩展到积极型股票投资战略的实施过程中  不试图用基本分析的方式来区分价值高估或低估的股票  

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