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编码由一系列符号（如文字）和数字组成 编码是信息处理的一项重要的基础工作 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
项目投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码 项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码 项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要 合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类
编码采用二进制 便于查询、检索和总汇 与建筑安装项目分解的原则和体系相一致。 反映项目的特点和需要
工程咨询项目具有时效性 工程咨询质量受人力资本影响较小 影响工程咨询质量的不确定因素较多 工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多
项目的投资项编码是概预算定额确定的分部分项工程的编码 项目的成本项编码不是预算定额确定的分部分项工程的编码 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要 合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征
项目的投资项编码并不是概预算确定的分部分项工程的编码 项目成本项编码是预算定额确定的分部分项工程的编码 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要 合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征
在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标 确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法 利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体 利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础 同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
BICC利用CIC标识承载资源 BICC消息的编码与ISUP消息的编码完全一致 BICC消息不支持承载相关的ISUP消息
组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达 建设项目组织结构有多种基本模式 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 项目结构图描述的是工作对象之间的关系 对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础 同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法
项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码 项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同 信息管理的编码与项目结构编码无关 目标控制的编码是项目结构编码的基础 项目结构编码是目标控制编码的基础
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
项目成员处于多头领导状态 项目管理权力平衡困难 信息回路比较复杂 组织相对封闭，公司的管理与对策的贯彻可能遇到阻碍
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