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帮助员工树立正确的人生观 帮助员工解决生活难题 促进员工团队的建设 评估员工个人发展目标的合理性与可行性
自我调整能力 知人善任的能力 精湛的技术业务和工作能力 处理内部群体关系的高超技巧 良好的个人自我表现能力
发展个人、沟通能力和完成任务 完成任务、人际交往和建设团队 建设团队、接受培训和发展个人 发展个人、完成任务和建设团队
构建项目管理和组织模式 回答建设什么、为什么建设的问题 设计项目合同结构 解决谁来建设、怎么建设的问题
明确每个团队成员的职责和权限 形成合适的团队机制,提高工作效率 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 选择合适的获取人员的政策和方法
工程建设监理 工程建设行为 工程建设监理的任务和服务内容 监理工程师的职业准则
礼宾经理不在时受理委托代办事宜 掌握团队客人抵离店等信息 按计划对所辖员工进行培训 发放客用钥匙卡
构建项目管理和组织模式 回答建设什么、为什么建设的问题 设计项目合同结构 解决谁来建设、怎样建设的问题
建立拥有自主权的工作团队; 通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容; 实行职务轮换,使员工工作多样化; 改变工作内容,以满足员工自身发展的需要。
严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率 通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员 将项目管理班子中的项目角色,组织机构职责和报告关系形成文档 确定进度计划的编制程序
建设团队、发展个人和人际交往 发展个人、完成任务和树立目标 完成任务、建设团队和发展组织 建设团队、发展个人和完成任务
维护国家安全 保持社会稳定 促进经济建设 保护私有财产
领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突 领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息 在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训 领导者需要思考怎样统揽全局
明确项目定义 确定项目范围 确定项目功能 分解项目目标