大中型项目宜按设置项目经理部-X题卡

直线职能式穿透式事业部式矩阵式

公司技术负责人项目经理公司法定代表人公司经理

穿透式事业部式直线职能式矩阵式

大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部

下列关于企业法人与项目经理部的法律关系的表述错误的是

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部项目经理部不具有法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理部为被告提起诉讼

施工方信息管理的任务可归纳为

适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平实现项目管理信息化项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息

远离企业管理层的大中型项目宜设置项目管理组织

矩阵式线性式智能式事业部式

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面

适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平实现项目管理信息化项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息

整个建设项目是大中型项目而单项工程是小型的编制单项工程竣工决算时则按编制单项工程竣工决算

小型项目大中型项目大中型项目或小型项目均可分项工程

企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是

直线职能式穿透式事业部式矩阵式

大中型项目的咨询成果报告要经签发

公司技术负责人项目经理公司法定代表人公司经理

大中型项目宜按项目管理组织设置项目经理部

直线式矩阵式职能式事业部式

根据国家的现行规定下列项目必须组建法人的是

国有单位经营性基本建设大中型项目所有单位的经营性基本建设大中型项目国有单位经营性和公益性基本建设大中型项目所有单位的经营性和公益性基本建设大中型项目

项目经理部的组织形式是

组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定