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项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划 项目管理规划的编制由项目经理负责 项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 项目管理规划制定后不能随意变更 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
施工质量计划 监理规划与实施细则 施工组织设计 项目管理实施规划
监理大纲和签订的建设工程监理合同 签订的建设工程监理合同和监理规划 监理大纲和监理规划 监理规划和监理实施细则
项目管理实施规划 施工质量计划 监理规划与实施细则 施工组织设计
专业监理工程师 监理员 总监理工程师代表 专题会议
项目管理实行规划 施工质量计划 监理规划与实行细则 施工组织设计
项目管理规划应由项目经理编制 项目管理规划的内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 如果采用建设工程总承包模式，则由总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略
总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向员工负责，对外向社会公众负责 总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲和监理规划组建 建设工程监理规划是为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合建设工程实际情况 监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作
项目管理实施规划 施工质量计划 监理规划与实施细则 施工组织设计
项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划 项目管理实施规划是施工成本计划的编制依据之一 项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 项目管理规划制定后不能随意变更 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设单位管理部的组成发生变化 监理工作的范围、内容、目标发生变化 监理工作依据发生变化 项目监理机构的组成发生了变化 施工单位项目部的组成发生了变化
项目管理实施规划 施工质量计划 监理规划与实施细则 施工组织设计
工程项目外部环境调查研究资料 工程建设方面的法律、法规 工程实施过程中输出的有关信息 项目监理大纲 建设项目监理规划
监理实施细则 建设工程监理合同 监理大纲 监理规划
监理实施细则 建设工程监理合同 监理大纲 监理规划
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