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战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小  保证企业战略的有效实施  为战略决策提供重要的反馈  使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献  促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础  
在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略  建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性  有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯  企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识  
分析功能  数据仓库  数据ETL  企业战略决策  
战略是企业内部管理的产物  外部环境的变化会增加企业战略目标实现的不确定性  企业战略执行不力会增加企业战略目标实现的不确定性  战略风险指企业做出错误战略决策的可能性  
产品结构  产品的市场占有率  消费者结构  技术装备的先进性  生产销售状况  
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整  战略本身显现缺陷,企业应当对企业战略进行必要的调整  所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整  某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施  
保证企业战略的有效实施  决定企业战略行为能力的大小  提高战略决策的适应性和水平  增强企业生产力  
公司级经营战略  事业部级战略  职能级战略  战略决策  
数据仓库  分析功能  数据ETL  企业战略决策  
企业作业信息  企业管理信息  企业的外部信息  企业的内部信息  
消费者结构  产品结构  企业外部经营环境  企业产品的市场占有率  生产和销售状况  
战略评价  战略决策  战略执行  细节管理  
产品构造  产品的市场拥有率  消费者构造  技术装备的先进性  生产销售状况  
企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整  战略本身显现缺陷时,企业应当对企业战略进行必要的调整  所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整  某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施  
产品结构  产品的市场占有率  消费者结构  技术装备的先进性  生产销售状况  

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