投资项目进行中-X题卡

PMO是项目之间的沟通管理协调中心通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控 PMO为所有项目进行集中的配置管理 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通集道项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估沟通模型的各个要素会影响沟通的效率和效果管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

计划过程结束时执行过程需要时启动过程之后整个项目进行中

-300 元;项目提前完成 +200 元; 项目提前完成 +8000 元; 项目按时完成 -200 元; 项目比原计划滞后

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

避免对一个进行中的项目的更多的影响/变更。表明在该点设计将被完成。要求对该点进行成本－效益评估后变更。提供项目管理团队对该项目设计更多的控制。

① ①② ①②③ ①②③④

EAC=AC/EVxBAC EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本] EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作] EAC=完工百分

每下井1次进行小修，2～3次进行中修每下井1～2次进行小修，3～4次进行中修每下井3～5次进行小修，8～10次进行中修每下井8～10次进行小修，13～15次进行中修

中间评价只是全面系统的项目专项评价是项目监督管理的重要组成部分以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由相关的咨询机构来完成进行中间评价可及时发现项目建设中的问题，分析产生的原因

淬火后进行低温回火淬火后进行中温回火淬火后进行高温回火表面淬火后进行中温回火

①②③ ①③④ ①②④ ②③④

-300元；项目提前完成 200元；项目提前完成 8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

项目一定延期项目将提前完工项目工期不变项目工期无法确定

实施变更将变更请求提交变更控制委员会评价变更对项目其他方面的影响由于超出了项目范围，不予变更

利用项目管理信息系统（PMIS）确定进行中的计划活动的完成百分比设立进度变更控制系统确定总浮动时间的偏差

实施变更将变更请求提交变更控制委员会评价变更对项目其他方面的影响由于超出了项目范围不予变更

投资项目进行中