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材料消耗过程的材料管理. 施工准备阶段的材料管理 施工收尾阶段的材料管理 施工过程的材料管理
材料消耗过程 施工准备阶段 施工收尾阶段 施工过程
堆放要规范整齐，堆料高度为2M，符合现场管理要求 施工垃圾分类，运施工垃圾要进行检查 按总平面布臵堆放材料 模板及配件要及时清理、整修
施工前的准备工作 施工过程中的组织与管理 工程竣工收尾和施工现场转移的管理 竣工验收
审查施工单位选择的分包单位的资质 组织设计单位向施工单位进行技术交底 监督检查施工单位质量保证体系 审查施工组织设计 检查和确认运到现场的材料的质量
工程进入收尾阶段，应全面清点余料，核实领用数，对照计划需用量计算缺料数量，按缺料数量进货，避免盲目进料造成现场材料积压 编制材料计划 退料 利废 工程全部竣工后，材料管理部门应全面清理现场，将多余材料整理归类，运出现场以做他用
现场施工产品的保证 现场目标的控制 资金使用的计划与审核 竣工验收 项目内部及周边协调问题
项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→试运行阶段→施工阶段→合同收尾→项目管理收尾 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→试运行阶段→施工阶段→项目管理收尾→合同收尾 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→施工阶段→试运行阶段→项目管理收尾→合同收尾
进场材料的验收 现场材料的保管 现场材料的发放 按承包合同发料 退料
控制领料， 防止现场剩料过多 及时清理现场， 将剩余材料退库 了解工程概况、 现场条件， 材料运输、 存放条件 工完场清， 办理好各种手续， 清理报表， 做出材料消耗明细表
工程材料、构配件、设备质量证明资料及现场测试报告 建设单位前期准备和项目审批完成情况 当地施工单位管理水平、质量保证体系等 产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
湘公网安备 43130202000226号