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精确的需求预测 价格波动 订单批量化 供应链陪配给制
供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链” 供应链就是原材料的供应渠道 供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发,加工,生产,批发,零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称"供需链" 供应链就是原材料的供应渠道 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链的成员 供应链的管理要素
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
动态型供应链 平衡型供应链 稳定型供应链 响应型供应链
物流是供应链概念的扩展 供应链仅仅是物流概念的扩展 供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 物流与供应链是一回事
提供一组理解供应链和快速建模的工具 提供评价企业外部供应链性能的手段 提供一组评价供应链的工具 发布供应链的最佳实践及其指标
供应链是指产品进入消费者手中之前行业与行业间的联系 供应链就是原材料的供应渠道 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链” 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动
增加单证费用 改造供应链 降低时间成本 设计网络化
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看作供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系 客户对于供应链有一定影响 采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系 供应商也能从成本降低中有所收益
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
供应链的运作问题 信息类问题 合作伙伴的沟通协作问题 供应链的战略与规划问题
缺少供应链的整体观念 对用户服务的理解不当 不及时提供交货状态数据 低效率的信息传递系统
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
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