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●TCP/IP协议族中的()协议支持离线邮件处理,电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件。
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中级系统集成项目管理工程师《单选题》真题及答案
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电子邮件中的两个协议中协议是接收邮件的协议协议是发送邮件的协议 电子邮件中的两个协议中协议是
SMTP
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POP3
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Windows98提供的电子邮件服务程序OutlookExpress能支持多种电子邮件协议包括SMT
下列关于PoP3的错误说法
Pop3服务器则是PoP3协议的接收邮件服务器,用来接收电子邮件的。
PoP3允许用户从服务器上把邮件存储到本地主机(自己的PC上)同时保存邮件服务器上的邮件。
它是因特网电子邮件的第一个离线协议标准
它规定怎样将个人计算机连到Internet的邮件服务器和下载电子邮件的电子协议
安全电子邮件协议PGP不支持9
压缩电子邮件
确认电子邮件未被修改
防止非授权者阅读电子邮件
确认发送者的身份
Windows98提供的电子邮件服务程序OutlookExpress能支持多种电子邮件协议包括SMT
TCP/IP协议族中的协议支持离线邮件处理电子邮件客户端可利用该协议下载所有未阅读的电子邮件
FTP
POP3
Telnet
SNMP
支持在电子邮件中传输汉字信息的协议是
关于电子邮件下列说法错误的是______
在LAN内部无法使用电子邮件
用户收发电子邮件必须有邮件服务器的支持
电子邮件与协议无关
Microsoft的Outlook Express是唯一的电子邮件使用工具
Windows98提供的电子邮件服务程序OutlookExpress能支持多种电子邮件协议包括SMT
Windows98提供的电子邮件服务程序OutlookExpress能支持多种电子邮件协议包括SMT
安全电子邮件协议PGP不支持
压缩电子邮件
确认电子邮件未被修改
防止非授权者阅读电子邮件
确认发送者的身份
电子邮件中的两个协议中协议是接收邮件的协议协议是发送邮件的协议 电子邮件中的两个协议中协议是
SMTP
SNMP
POP3
MIME
安全电子邮件协议PGP不支持______
确认发送者的身份
确认电子邮件未被修改
防止非授权者阅读电子邮件
压缩电子邮件大小
Windows98提供的电子邮件服务程序OutlookExpress能支持多种电子邮件协议包括SMT
安全电子邮件协议PGP不支持64
压缩电子邮件
确认电子邮件未被修改
防止非授权者阅读电子邮件
确认发送者的身份
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阅读下列说明针对项目的合同管理根据要求回答问题1~问题3 [说明] 系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目经过合同谈判双方签订了建设合同合同总金额1150万元建设内容包括搭建政府办公网络平台改造中心机房并采购所需的软硬件设备 A公司为了把项目做好将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位c公司并与其签订分包合同 在项目实施了两个星期后由于政府B部门为了更好满足业务需求决定将一个机房分拆为两个因此需要增加部分网络交换设备B参照原合同委托A公司采购相同型号的网络交换设备金额为127万元双方签订了补充协议 在机房电力改造施工过程中由于C公司工作人员的失误造成部分电力设备损毁导致政府B部门两天无法正常办公严重损害了政府B部门的社会形象因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔 请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔A公司应如何处理
试题二15分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]下图为教育城教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 [问题1]5分请在图中填写各活动的最早开始时间ES最早结束时间EF最晚开始时间LS最晚结束时间LF从第0天开始计算
王某是某管理平台开发项目的项目经理王某在项目启动阶段确定了项目组的成员并任命程序员李工兼任质量保证人员李工认为项目工期较长因此将项目的质量检查时间定为每月1次项目在实施过程中不断遇到一些问题具体如下 事件1项目进入编码阶段在编码工作进行了1个月的时候李工按时进行了一次质量检查发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写但是此时这个模块已基本开发完毕如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作 事件2李工对这个开发人员开具了不符合项报告但开发人员认为并不是自己的问题而且修改代码会影响项目进度双方一直未达成一致因此代码也没有修改 事件3在对此模块的代码走查过程中由于可读性较差不但耗费了很多时间还发现了大量错误开发人员不得不对此模块重新修改并按公司要求的编码规范进行修正结果导致开发阶段的进度延误质量控制的工具和技术包括哪六项 A.同行评审 B.挣值分析 C.测试 D.控制图 E.因果图 F.流程图 G.成本效益分析 H.甘特图 I.帕累托图排列图 J.决策树分析 K.波士顿矩阵图
阅读下列说明针对项目的范围管理根据要求回答问题1~问题3 [说明] C公司是一家从事电子商务的外国公司为了在中国开展业务派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商试图在中国建设一套业务系统S主管精通软件开发但是不懂汉语而W翻译对计算机相关技术知之甚少 W翻译通过中国朋友介绍找到了从事系统集成的H公司H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理与C公司进行交流经过需求调研杨工认为C公司想要建设一个视频聊天网站并据此完成了系统方案在W的翻译下S审阅并认可了H公司的系统方案经过进一步的谈判C公司和H公司签订了合同并把该系统方案作为合同附件作为将来项目验收的标准 合同签订后杨工迅速组织人力投入系统开发由于杨工系统集成经验丰富开发过程进展顺利对项目如期完工很有把握系统开发期间S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场与H公司没有再进行接触 就在系统开发行将结束之际S主管和W翻译来到H公司查看开发进度当看到杨工演示的即将完工的业务系统时S主管却表示视频聊天只是系统的一个基本功能系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动要求H公司完善系统功能并如期交付杨工拿出系统方案作为证据据理力争 W翻译承认此前他的工作有误导致双方对项目范围的认识产生了偏差并说服S主管将交付日期延后两个月为了完成合同杨工同意对系统功能进行扩充完善并重新修订了系统方案但是此后C公司又多次提出范围变更要求杨工发现不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案系统如期交付已经是不可能的任务了 请指出S主管的要求是否恰当为什么并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因
试题一 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某信息系统集成公司承建方成功中标当地政府某部门建设方办公场所的一信息系统软件升级改造项目项目自2月初开始工期1年承建方项目经理制定了相应的进度计划将项目工期分为四个阶段需求分析阶段计划8月底结束设计阶段计划9月底结束编码阶段计划11月底结束安装测试调试和运行阶段计划次年2月初结束当年2月底建设方通知承建方6月至8月这3个月期间因某种原因无法配合项目实施经双方沟通后达成一致项目仍按原合同约定的工期执行由于该项目的按时完成对承建方非常重要在双方就合同达成一致后承建方领导立刻对项目经理做出指示 1招聘新人加快需求分析的进度赶在6月之前完成需求分析 26月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作项目经理虽有不同意见但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人要求项目组按新计划执行但项目进展缓慢直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计 除案例中描写的具体事项外承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施供选择答案将正确选项的字母填入答题纸对应栏内A.开发抛弃型原型B.绩效评估C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程
试题四15分阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位甲方研发ERP系统CSAI公司同甲方关系比较密切但也正因为如此合同签的较为简单项目执行较为随意同时甲方组织架构较为复杂项目需求来源多样而且经常发生变化项目范围和进度经常要进行临时调整经过项目组的艰苦努力系统总算能够进入试运行阶段但是由于各种因素甲方并不太愿意进行正式验收至今项目也未能结项 [问题3]4分为了避免以后出现类似情况请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段
老陆是某系统集成公司资深项目经理在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围后因工作安排太忙无暇顾及本项目于是他要求 1本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划 2本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况 3项目组成员坚决执行子计划且原则上不允许修改 在执行了三个月以后项目经常出现各子项目间无法顺利衔接需要大量工时进行返工等问题目前项目进度已经远远滞后于预定计划 为了完成该项目请从整体管理的角度说明老陆和公司可采取哪些补救措施
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理客户要求10个月完成项目项目组包括开发测试人员共10人赵工兼任配置管理员的工作 按照客户的初步需求赵工估算了工作量发现工期很紧因此赵工在了解客户的部分需求之后就开始对这部分需求进行设计和开发工作 在编码阶段赵工发现需求文件还在不断修改形成了多个版本设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件同时客户仍在不断提出新的需求有些很细微的修改开发人员随手就改掉了 到了集成调试的时候发现错误非常多由于需求设计和代码的版本对应不上甚至搞不清楚是需求设计还是编码的错误眼看进度无法保证项目团队成员失去了信心 以下左侧表格中是配置管理的基本概念右侧表格式有关这些概念的论述请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来
面向对象中机制是对现实世界中遗传现象的模拟通过该机制基类的属性和方法被遗传给派生类是指把数据以操作数据的相关方法组合在同一单元中使我们可以把类作为软件复用中的基本单元提高内聚度降低耦合度 面向对象中机制是对现实世界中遗传现象的模拟
试题三 阅读下列说明回答问题1至问题4将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方M公司经石油销售公司同意将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司同时M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理小刘经过详细的需求调研开始着手制定项目计划在此过程中他仔细考虑了项目中可能遇到的风险整理出一张风险列表经过分析整理得到排在前三位的风险如下 1项目进度要求严格现有人员的技能可能无法实现进度要求 2现有项目人员中有人员流动的风险 3分包商可能不能按期交付机具控制模块从而造成项目进度延误 针对发现的风险小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量以防上述风险发生并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划项目管理计划制定完成后小刘通知了项目组成员召开了第一次项目会议将任务布置给大家随后大家按分配给自己的任务开展了工作第四个月底项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品H公司于10天后提交了样品但在联调测试过程中发现了较多的问题H公司不得不多次返工项目还没有进入大规模的安装实施阶段20%的进度提前量就己经被用掉了此时项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期 针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块从而造成项目进度延误”这条风险结合案例分别按避免转移减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施
试题五15分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]小赵是一位优秀的软件设计师负责过多项系统集成项目的应用开发现在公司因人手紧张让他作为项目经理独自管理一个类似的项目他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期如下所示 项目进行到实施阶段小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来项目工期因而一再延期成本也一直超出 [问题2]6分1请简要叙述瀑布模型的优缺点2请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足
阅读下列说明针对项目的合同管理根据要求回答问题1~问题3 [说明] 系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目经过合同谈判双方签订了建设合同合同总金额1150万元建设内容包括搭建政府办公网络平台改造中心机房并采购所需的软硬件设备 A公司为了把项目做好将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位c公司并与其签订分包合同 在项目实施了两个星期后由于政府B部门为了更好满足业务需求决定将一个机房分拆为两个因此需要增加部分网络交换设备B参照原合同委托A公司采购相同型号的网络交换设备金额为127万元双方签订了补充协议 在机房电力改造施工过程中由于C公司工作人员的失误造成部分电力设备损毁导致政府B部门两天无法正常办公严重损害了政府B部门的社会形象因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔 请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处并说明理由
试题三15分阅读下列说明针对项目的质量管理回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI系统集成公司在2007年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目该项目由小李负责一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设工期为6个月因滨海新区政务网的网络系统架构复杂为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作虽然最后通过验收但却给后续的售后服务带来很大的麻烦为了解决项目网络出现的问题售后服务部的技术人员要到现场逐个环节查遍网络绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码 [问题2]6分针对该项目请简要说明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理李某针对A项目制定了WBS将整个项目分为10个任务这10个任务的单项预算如下表 到了第四个月月底的时候按计划应该完成的任务是1234678但项目经理李某检查发现实际完成的任务是123467其他的工作都没有开始此时统计出来花费的实际费用总和为25万元请分析该项目的成本进度情况并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理李某针对A项目制定了WBS将整个项目分为10个任务这10个任务的单项预算如下表 到了第四个月月底的时候按计划应该完成的任务是1234678但项目经理李某检查发现实际完成的任务是123467其他的工作都没有开始此时统计出来花费的实际费用总和为25万元请计算此时项目的PVACEV需写出计算过程
试题五 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定 1由变更控制委员会CCB制定项目的配置管理计划 2由配置管理员CMO创建配置管理环境 3由CCB审核变更计划 4项目中配置基线的变更经过变更申请变更评估变更实施后便可发布 5CCB组成人员不少于一人__由项目经理担任公司的项目均严格按照程序文件的规定执行在项目经理的一次例行检查中发现项目软件产品的一个基线版本版本号V1.3的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误便向CMO提出变更申请CMO批准后项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲乙修改错误甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4直接在项目组内发布次日乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3也在项目组内发布 请就配置管理判断以下概念的正确性在答题纸对应栏内正确的画“√”错误的画“X” 1配置识别变更控制状态报告配置审计是软件配置管理包含的主要活动 2CCB必须是常设机构实际工作中需要设定专职人员 3基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点不同于里程碑 4动态配置库用于管理基线和控制基线的变更 5版本管理是对项目中配置项基线的变更控制 6配置项审计一包括功能配置审计和物理配置审计
试题二 阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工5天后项目经理对进度情况进行了考核如下表所示 如果要求任务戊按期完成项目经理采取赶工措施那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍
试题一阅读下列说明针对项目的进度管理回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明]B市是北方的一个超大型城市最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目对路面人流和车流实现实时的量化的监控和管理项目要求于2009年2月1日完成 该项目由C公司承建小李作为C公司项目经理在2008年10月20日接到项目任务后立即以曾经管理过的道路监控项目为参考估算出项目历时大致为100天并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组同时要求项目小组在2009年1月20日前完成任务1月21日至28日各模块联调1月29日至31日机动小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案 可是到了2009年1月20日小李发现有两个模块的进度落后于计划而且即使这五个模块全部按时完成在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调项目进度拖后已成定局 [问题2]请简要叙述进度计划包括的种类和用途
试题四15分阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]CSAI公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位甲方研发ERP系统CSAI公司同甲方关系比较密切但也正因为如此合同签的较为简单项目执行较为随意同时甲方组织架构较为复杂项目需求来源多样而且经常发生变化项目范围和进度经常要进行临时调整经过项目组的艰苦努力系统总算能够进入试运行阶段但是由于各种因素甲方并不太愿意进行正式验收至今项目也未能结项 [问题1]6分请从项目管理角度简要分析该项目未能结项的可能原因
试题二 阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工5天后项目经理对进度情况进行了考核如下表所示 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何并说明依据
老陆是某系统集成公司资深项目经理在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围后因工作安排太忙无暇顾及本项目于是他要求 1本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划 2本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况 3项目组成员坚决执行子计划且原则上不允许修改 在执行了三个月以后项目经常出现各子项目间无法顺利衔接需要大量工时进行返工等问题目前项目进度已经远远滞后于预定计划 请简要分析造成项目目前状况的原因
试题二15分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]下图为教育城教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 [问题3]4分请说明通常情况下若想缩短工期可采取哪些措施
试题一 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某信息系统集成公司承建方成功中标当地政府某部门建设方办公场所的一信息系统软件升级改造项目项目自2月初开始工期1年承建方项目经理制定了相应的进度计划将项目工期分为四个阶段需求分析阶段计划8月底结束设计阶段计划9月底结束编码阶段计划11月底结束安装测试调试和运行阶段计划次年2月初结束当年2月底建设方通知承建方6月至8月这3个月期间因某种原因无法配合项目实施经双方沟通后达成一致项目仍按原合同约定的工期执行由于该项目的按时完成对承建方非常重要在双方就合同达成一致后承建方领导立刻对项目经理做出指示 1招聘新人加快需求分析的进度赶在6月之前完成需求分析 26月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作项目经理虽有不同意见但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人要求项目组按新计划执行但项目进展缓慢直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计 针对项目现状请简述项目经理可以采用的进度压缩技术并分析利弊
阅读下面说明回答问题 说明 某网络建设项目在商务谈判阶段建设方和承建方鉴于以前有过合作经历并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图因此签订的合同只简单规定了项目建设内容项目金额付款方式和交工时间 在实施过程中建设方提出一些新需求对原有需求也做了一定的更改承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加因此拒绝了建设方的要求并让此项目的销售人员通知建设方当销售人员告知建设方不能变更时建设方对此非常不满意认为承建方没有认真履行合同 在初步验收时建设方提出了很多问题甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出双方交涉陷入僵局建设方一直没有在验收清单上签字最终导致项目进度延误而建设方以未按时交工为由要求承建方进行赔偿从合同变更管理的角度来看项目经理应当遵循的原则和方法如下 1合同变更的处理原则是 2变更合同价款应按下列方法进行 ①首先确定然后确定变更合同价款 ②若合同中已有适用于项目变更的价格则按合同已有的价格变更合同价款 ③若合同中只有类似于项目变更的价格则可以参照类似价格变更合同价款 ④若合同中没有适用或类似项目变更的价格则由提出适当的变更价格经确认后执行
试题三 阅读下列说明回答问题1至问题4将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方M公司经石油销售公司同意将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司同时M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理小刘经过详细的需求调研开始着手制定项目计划在此过程中他仔细考虑了项目中可能遇到的风险整理出一张风险列表经过分析整理得到排在前三位的风险如下 1项目进度要求严格现有人员的技能可能无法实现进度要求 2现有项目人员中有人员流动的风险 3分包商可能不能按期交付机具控制模块从而造成项目进度延误 针对发现的风险小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量以防上述风险发生并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划项目管理计划制定完成后小刘通知了项目组成员召开了第一次项目会议将任务布置给大家随后大家按分配给自己的任务开展了工作第四个月底项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品H公司于10天后提交了样品但在联调测试过程中发现了较多的问题H公司不得不多次返工项目还没有进入大规模的安装实施阶段20%的进度提前量就己经被用掉了此时项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期 项目经理小刘为了防范风险发生预留了20%的进度提前量在风险管理中这叫做__1__在风险管理的各项活动中头脑风暴法可以用来进行__2__风险概率及影响矩阵可用来进行_3__
isamethodusedinCriticalPathMethodologyforconstrucingaprojectachedulenetworkdiagramthatuseshoxesorrectanglesreferredtoasnodestorepreseactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthelogicalrelationshipsthatexistbetweenthem.
试题四 阅读下列说明回答问题1至问题3.将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品双方详细约定了合同条款包括合同金额产品验收标准等此项目是该公司独立承担的一个小型项目项目经理小张兼任项目技术负责人项目进行到设计阶段后由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发产品设计方案经过两次评审后仍未能通过公司决定将小张从该项目组调离由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后进行了修改小李将原定从头开发的方案修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式减少了WBS的层次小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可通过了评审 请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS的表示形式各自的优缺点及适用场合
Schedule-developmentcanrequirethereviewandofdurationestimatesaresourceestimatestocreateanapprovedthatcanserveasbbaselinetobrackprogrese.
试题五 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定 1由变更控制委员会CCB制定项目的配置管理计划 2由配置管理员CMO创建配置管理环境 3由CCB审核变更计划 4项目中配置基线的变更经过变更申请变更评估变更实施后便可发布 5CCB组成人员不少于一人__由项目经理担任公司的项目均严格按照程序文件的规定执行在项目经理的一次例行检查中发现项目软件产品的一个基线版本版本号V1.3的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误便向CMO提出变更申请CMO批准后项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲乙修改错误甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4直接在项目组内发布次日乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3也在项目组内发布 请结合案例分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题
A公司的某项目即将开始项目经理估计该项目10开即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成最快6天即可完成根据项目历时估计中的三点估算法你认为该项目的历时为该项目历时的估算方差为 根据项目历时估计中的三点估算法你认为该项目的历时为
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