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决策分析 构建信息基础 现金流和成本管理 资产组合
营业收入管理 成本和费用管理 物业经营管理 专项维修资金的管理
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力
为规范物业服务企业财务管理行为 有利于企业公平竞争 加强财务管理和经济核算 从成本、费用、营业收入和利润等方面具体规范物业服务企业的财务管理行为 该办法规定维修基金应当专户存储、专款专用、严禁挪作他用
控制责任中心的业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
为规范物业服务企业财务管理行为 有利于企业公平竞争 加强财务管理和经济核算 从成本、费用、营业收入和利润等方面具体规范物业服务企业的财务管理行为 该办法规定维修基金应当专户存储、专款专用、严禁挪作他用
建立成本控制责任中心并对其进行业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
遵守技术规范 采用最先进的维修技术 提高工程质量 降低成本
成本估算服务于物业管理招投标阶段确定服务费用报价 成本估算亦可服务于物业管理服务实施过程中企业内部的成本管理工作 成本估算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分 成本估算是成本水平结果的系统化 成本估算是成本决策结果的系统化
金融机构手续费 物业管理人员的工资以及奖金 公司利息净支出 汇兑净损失
提供客户物业管理事项咨询 看房通道提供指引及维护服务 门岗服务 停车场交通管理 售楼处周边巡视
日常维修费用 物业管理企业财产保险费用 管理人员的工资 法定税费
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业不得随意调集、挪用和将服务费据为已有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目机构财务工作的权力