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全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理 全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量理 全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理 全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理
质量管理体系策划首先应确定企业的质量方针 质量管理体系策划应对企业组织机构作出规定 是针对具体工程项目的质量策划 其结果形式是文件
对现行质量目标的环境适应性作出评价 发现质量管理体系持续改进的机会 对现行质量管理体系能否适应质量方针作出评价 修改质量管理体系文件使其更加完善有效 对现行质量管理体系的环境适应性作出评价
全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理 全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方旨作的质量管理 全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方台作的质量管理 全企业的质量管理，全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理
施工企业质量管理文件 施工企业质量管理行为 施工企业质量管理程序 施工企业质量管理准则
企业的质量管理部门 企业从事药品验收的人员 企业质量负责人 企业负责人 企业从事质量管理的人员
质量管理是在管理方面指挥和控制组织的协调活动 质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现的 组织围绕产品实现的全过程进行质量控制是组织各项管理的主线 质量管理的目的是向组织的顾客提供质量保证和信任 质量管理涉及企业的各个方面，因此质量管理即企业管理
确定企业质量管理结构，确定质量方针，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件 确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定质量方针，确定工作过程，制定管理文件 确定质量方针，确定企业质量目标，确定企业质量管理结构，确定工作过程，制定管理文件 确定质量方针，确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件
全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理 全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质最管理、多方合作的质量管理 全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理 全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理
确定企业的质量目标，制定企业规划和建立、健全企业的质量保证体系 对质量管理预警就是针对生产过程中存在的质量问题，质量水平提高过程中的不当、错误、失误现象进行预警 生产出合格的产品(工程) 质量管理预警系统应当建立在管理信息系统、数据库技术、专家系统技术以及质量安全监控于一体的智能化管理系统之上
全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多信息的质量管理 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多技术的质量管理 以上都不对
认证依据不同 认证目的不同 证明方式不同 获准认证条件不同
确定企业的质量目标，制定企业规划和建立、健全企业的质量保证体系 生产出合格的产品(工程) 对质量管理预警 质量管理预警系统应当建立在管理信息系统、数据库技术、专家系统技术以及质量安全监控于一体的智能化管理系统之上
对现行质量目标的环境适应性作出评价 发现质量管理体系持续改进的机会 对现行质量管理体系能否适应质量方针作出评价 修改质量管理体系文件使其更加完整有效 对现行质量管理体系的环境适应性作出评价
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