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能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键 项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标 用成本指标考核管理行为 用成本指标来保证管理行为
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 管理职能分工属于管理措施 落实项目资金是进度控制的经济措施 调整设计、改进施工方法属于技术措施
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整 实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分 项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解 在项目实施过程中可以对目标进行控制 施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡
目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势 目标计划值和实际值的比较是动态的.多层次的 目标计划值和实际值是相对的 在投资控制中，设计概算是相对与投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值 采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效.及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表
施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 施工项目目标控制是实现施工目标的手段 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 管理职能分工属于管理措施 落实项目资金是进度控制的经济措施 调整设计、改进施工方法属于技术措施
施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 施工成本计划是目标成本的一种形式
项目施工把好"六关"，即措施关,交底关,教育关,防护关,检查关,改进关 必须采取有针对性的控制措施 施工中人的不安全行为,物的不安全状态和环境的不安全因素是控制的重点 由专职安全管理人员进行现场监督实施
从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施 信息管理是项目目标控制的基础 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施
投资控制目标的计划值与实际值是相对的 相对于工程结算价，施工合同价是计划值 投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资 在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值
建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施 落实各层次进度控制的入员及其具体任务和工作责任属于组织措施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解 成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
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