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项目结构分解所能参考的分解原则为( )。

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考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构  考虑项目进度总规划  
考虑项目的成本  有利于项目目标的控制  考虑项目进展的总体部署  结合项目管理的组织结构  考虑项目的组成  
考虑项目的成本  有利于项目目标的控制  考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  结合项目管理的组织结构  
考虑项目进度总规划  有利于项目目标的控制  考虑项目的组成  结合项目管理的组织结构  
考虑项目进展的总体部署  考虑项目的组成  有利于项目目标的控制  考虑项目的特点  结合项目管理的组织结构  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目进展的总体部署  有利于相关合同的管理  
考虑项目的合同结构  考虑项目的性质  考虑有利于项目的目标控制  考虑有利于项目的后评价  考虑项目管理的组织结构  
考虑项目进度总规划  有利于项目目标的控制  考虑项目的组成  结合项目管理的组织结构  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目任务的实施  有利于相关合同的管理  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目任务的实施  有利于相关合同的管理  
考虑项目的成本  有利于项目目标的控制  考虑项目进展的总体部署  结合项目管理的组织结构  有利于项目实施任务的进行  
考虑项目进度总规划  有利于项目目标的控制  考虑项目的组成  结合项目管理的组织结构  考虑项目进展的总体部署  

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