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企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
联盟企业之间以自身利益最大化为导向 订立协议时应严格界定联盟的目标 在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件 怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键
密集型发展战略 横向一体化战略 兼并扩张战略 多样发展战略
其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退 其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 即企业业务单位的竞争战略
稳定战略、发展战略、重点集中化战略 成本领先战略、差别化战略、重点集中化战略 稳定战略、发展战略、撤退战略 成本领先战略、差别化战略、发展战略
某企业因产品滞销出现半停产现象 某企业因偷逃税款被税务机关罚款20万元 某企业因遭受重大自然灾害无法获得赔偿导致重大损失 经股东会决议，某公司决定在未来五年采取“以资产并购为核心的扩张发展战略”
企业总体战略 企业发展战略 企业业务战略 企业职能战略
低成本战略 聚焦战略 跨地域市场扩张战略 跨专业市场扩张战略
企业发展战略 企业年度发展目标 企业战略准备 企业发展条件
无关联多元化战略 放弃战略 抽资转向战略 关联多元化发展战略
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
发展战略实施不到位 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动 缺乏明确的发展战略
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
未来的成长与当前业务的关系 企业战略优势 战略目标角度 成长的态势
评估企业未来发展的战略目标 评估公司业务流程框架及业务流程改善关键措施 明确IT对于业务流程改善的关键支撑点 确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标 IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研
客户需求、物流企业发展目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、发展战略 客户状况、物流企业自身目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、经验战略
业务的发展方向和远景 业务的内容 怎样发展业务 业务内对资源的分配和资源平衡 核心活动
发展战略实施不到位 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动 缺乏明确的发展战略
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