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设计人员的能力 组织人员的能力 安全管理人员的能力 一般技工的能力 监理工程师的能力
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作方法及措施 监理工作的流程
总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师 其他人员 一般监理人员
外部环境说明 任务和责任的分配 人员安排计划 组织结构图 设备监理机构的人员组成
监理报价 投标人的信誉 对本工程重点,难点分析 拟投入本项目的人员资格和能力 后续服务的安排及保证措施
项目监理机构的组织形式 监理设施 工程项目建筑考核标准 监理工作范围 项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师 专业监理工程师 一般监理人员 承包商派出的监理工程师 业主代表
专业监理工程师 一般监理人员 总监理工程师代表 总监理工程师
目标规划 将提供给业主的阶段性监理文件 拟采用的监理方案 监理组织 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍
项目经理 一般监理人员和其他人员 监理单位法定代表人 专业监理工程师 总监理工程师
总监理工程师 专业监理工程师 一般监理人员 驻地监理工程师 其他人员
总监理工程师 业主代表 专业监理工程师 一般监理人员 其他人员
外部环境说明 任务和责任的分配 人员安排计划 组织结构图 设备监理机构的人员组成
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求 一般来说，施工阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数 合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例 可将局部专业性强的监理工作另行委托给有相应资质的咨询机构来承担 一般来说，项目监理机构应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员
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