某项目没有超出预算并在规定的时间完成然而一个职能部门的经理却十分烦恼因为他们的工作人员有一大半在项目-X题卡

当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

工作范围合同质量进度费用

项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内项目进度超前与计划，项目成本超出预算项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内项目进度落后于计划，项目成本超出预算

项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内项目进度超前于计划，项目成本超出预算项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内项目进度落后于计划，项目成本超出预算

费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。费用偏差为5万元，项目运行节支费用偏差为5万元，项目运行超出预算费用偏差为-5万元，项目运行节支

工作范围合同质量进度费用

项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

项目运行超出预算费用进度提前，实际进度比计划进度快超支，实行费用高于预算费用项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源
  沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息
  职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
  项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

项目运行节支，实际费用没有超出预算费用项目运行超出预算费用进度提前，实际比计划进度快超支，实际费用高于预算费用

项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息职能经理没对他的工作人员负责并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内项目进度超前与计划，项目成本超出预算项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内项目进度落后于计划，项目成本超出预算

项目运行超出预算费用实际费用没有超出预算费用实际进度落后于计划进度已完工作预算费用>计划工作预算费用已完工作实际费用>已完工作预算费用

费用偏差进度偏差费用绩效指数进度绩效指数

项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

工作范围合同要求质量进度费用

当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

工作范围合同要求质量进度费用

某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60）。