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团队成员之间各自有各自的目标 团队内有一定的工作程序 团队成员之间必须有一个共同的目标 团队内有一定的分工
目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊 目标应与上级组织目标一致 目标是可理解的,但无需让其他人知道执行者正努力去达到什么目标 具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到 目标是可得到的,既是现实的,又是可达到的,但需要努力和承担一定的风险
在实际工作中,通常以进度目标为中心 如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点 在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重 既有矛盾的一面,也有统一的一面
每个项目都有其确定的终点 工程项目具有明确的目标,提供特定的产品和服务 工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程 工程项目都必须固定在一定的地点
目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标,通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
项目的独特性 项目具有明确的目标和一定的约束条件 项目具有独特的生命周期 项目作为管理对象的整体性
项目三大目标之间是对立关系 项目三大目标控制的重点是纠正偏差 不同工程项目的三大目标可具有不同的优先等级 自上而下层层保证是项目三大目标控制的基础
项目的单件性 项目具有一定的约束条件 项目具有特定的生命周期 项目的临时性
在实际工作中,通常以进度目标为中心 如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点 在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重 既有矛盾的一面,也有统一的一面
一次性任务 一定质量要求的任务 一定时间要求的任务 一定预算要求的任务
一个总体设计 一定的约束条件 项目经理管理 一定生命周期