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项目都具有一定的要约条件,通常称为项目的“三大目标”,以下不是三大目标的内容的是()。

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团队成员之间各自有各自的目标  团队内有一定的工作程序  团队成员之间必须有一个共同的目标  团队内有一定的分工  
目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊  目标应与上级组织目标一致  目标是可理解的,但无需让其他人知道执行者正努力去达到什么目标  具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到  目标是可得到的,既是现实的,又是可达到的,但需要努力和承担一定的风险  
在实际工作中,通常以进度目标为中心  如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点  在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重  既有矛盾的一面,也有统一的一面  
每个项目都有其确定的终点  工程项目具有明确的目标,提供特定的产品和服务  工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程  工程项目都必须固定在一定的地点  
目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划  包括投资目标、进度目标和质量目标,通常称为项目管理的三大目标  自项目开始至项目完成,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现  
项目的独特性  项目具有明确的目标和一定的约束条件  项目具有独特的生命周期  项目作为管理对象的整体性  
项目开发  项目组织  培训项目开发  培训项目  
投资目标  进度目标  质量目标  追求目标  长远目标  
项目三大目标之间是对立关系  项目三大目标控制的重点是纠正偏差  不同工程项目的三大目标可具有不同的优先等级  自上而下层层保证是项目三大目标控制的基础  
项目的单件性  项目具有一定的约束条件  项目具有特定的生命周期  项目的临时性  
在实际工作中,通常以进度目标为中心  如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点  在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重  既有矛盾的一面,也有统一的一面  
一次性任务  一定质量要求的任务  一定时间要求的任务  一定预算要求的任务  
一个总体设计  一定的约束条件  项目经理管理  一定生命周期  

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